文档介绍：基于战略的任职
资格系统
*什么是任职资格
*任职资格系统与企业核心能力
*任职资格系统的基本框架
*任职资格系统设计的方法
*员工职业发展通道与级别角色定义
*任职资格管理
第3章
第1节什么是任职资格
为了更好地理解什么是企业的任职资格,我们在给任职资格定义之前,先了解一下现实中一些企业的任职资格划分实例。
案例一
某企业为了支持新的经营战略的展开,决定构建新的人力资源开发与管理体系,构建新的人力资源开发与管理体系的基础是任职资格系统的建立,建立任职资格系统从任职资格划分开始。于是该企业将现有2000多个职闰划分为5个职类,。-1。
职类
职种
职层
薪
等
管理类
专业类
市场类
技术类
作业类
管理
经营
执行
计划统计
财务金融
人力资源
安全管理
专项研究
专项管理
物资采购
营销
营销支持
销销
研发
设计
质量管理
工艺技术
工
程
技
术
IT
技
术
技
工
操
作
工
核心层
12
11
10
中坚层
9
8
7
6
骨干层
5
4
基础层
3
2
1
职位
图3-1 某企业任职资格划分图
案例二
某企业在对任职资格进行了划分的基础上,根据不同职类的工作性质特点,以职类为单位对任职角色进行划分,。见表3-1。
表3-1 某企业任职角色划分表
职类职层
职等
管理类
专业类
市场类
技术类
作业类
核心层
12
业正(副)总经理
11
10
资深职员
中坚层
9
资深职员
资深职员
高级职员
8
资深职员
资深职员
高级职员
7
高级职员
高级职员
高级职员
6
高级职员
高级职员
高级职员
骨干层
5
执行层管理者
执行层管理者
一级职员
二级职员
一级职员
二级职员
一级职员
二级职员
一级技工
二级技工
4
基础层
3
三级职员
三级职员
三级职员
二级技工
2
三级职员
三级职员
三级职员
三级技工
1
四级职员
四级职员
四级职员
三级技工
,才能任工作,并产生应有的绩效。这种任职角色的素质要求,就是所谓任职资格。
1 任职资格定义
上述案例说明,。其具体内容如图3-2所示。
*知识结构
-学历背景
-广度与深度
*知识与经验
的互补性
*技能
2
*技能结构
-人际关系技能
-解决问题的能力
-协作能力
-信息管理能力
-学习能力
-其他特殊技能
*素质
3
*个性
*价值观
*内驱力
*行为
4
*行为模块
*行为要项
*行为标准
是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和
*知识与
经验
1
任职资格
*知识与
经验
*技