文档介绍：技术总监考核评分表(月度)
考核期间: 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出,产生效果 10分
无推出 0分
2
技术收益率
20%
因新技术、新工艺作用,收益率增加10%
完成目标值 20分
增加5%以上 10分
没有变化甚至降低0分
3
技术申报
20%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得20分
无申报 0分
4
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告,采信率达到90%以上
完成目标值 10分
按时提交,采信率在80%以上 5分
延时提交或不予采信得0分
5
技术研发费用控制
10%
技术研发费用控制在预算以内,并节约10%
完成目标值 10分
控制在预算内,但无节约 5分
超预算 0分
6
技术管理
20%
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
7
人才培养
10%
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
商业保密
20%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
创新
20%
1级:对周围事物的关心和兴趣
2级:勤用脑
3级:创造力=综