文档介绍：生产总监考核评分表(月度)
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标60%
生产目标实现率
20%
生产目标实现率达到95%以上
按要求完成20分
生产目标实现率90%以上10分
生产目标实现率低于85%为0分
2
生产总成本控制
10%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成10分
与上期持平5分
生产总成本超出预算0分
3
生产质量
20%
产品合格率为98%以上,无质量事故发生
按要求完成20分
合格率为95%以上10分
合格率低于95%为0分
4
新技术、设备、工艺推广
10%
培训时间达到5课时,劳动生产率提升5%以上
按要求完成10分
无变化5分
劳动生产率下降0分
5
生产管理
40%
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于85%为0分
6
安全培训
10%
每月安全培训超10课时
达到10课时为10分
未达到0分
7
安全事故控制
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
20%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计,
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
领导力
20%
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩预态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施生产良好效果,培训员工为胜任力者
5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
指挥
20%
1级:常规指标并清晰
2级:详细指导并告知操作方法
3级:坚