文档介绍：生产总监考核评分表(月度)
考核期间: 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
60%
生产目标实现率
20%
生产目标实现率达到95%以上
按要求完成 20分
生产目标实现90%以上 10分
生产目标实现率低于85% 0分
2
生产总成本控制
10%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成 10分
与上期持平 5分
生产总成本超出预算 0分
3
生产质量
20%
产品合格率为98%以上,无质量事故发生
按要求完成 20分
合格率为95以上 10分
合格率低于95% 0分
4
新技术、设备、工艺推广
10%
培训时间达到5课时,劳动生产率提升5%以上
按要求完成 10分
无变化 5分
劳动生产率下降 0分
5
生产管理
40%
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
安全培训
10%
每月安全培训超10课时
达到10课时 10分
未达到0分
7
安全事故
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
指挥
20%
1级:常规指标并清晰
2级:详细指导并告知操作方法
3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:团队工作井然,成员离场行为较好
5级:指挥具有艺术性,成员不易违规
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级