文档介绍：人力资源管理
学习目的与要求:
掌握人力资源管理的概念,历史与发展;熟悉人力资源管理的职能与原理;熟悉人力资源管理的内容和工作目标;了解人力资源管理战略及其特征。
第1章绪论
人力资源管理概述
人力资源管理的职能与原理
人力资源管理的内容和工作目标
人力资源战略
人力资源管理概述
人力资源管理的涵义
人力资源管理与传统人事管理
人力资源管理的历史与发展
人力资源管理的涵义
人力资源(Human Resources,HR)一般是指有劳动能力并愿意为社会工作的人口。人力资源包括脑力劳动能力和体力劳动能力,同时,还包括人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。
对人力资源概念的界定,各国是有差异的。例如经济活动人口中涉及的两个时限就不尽相同:第一个是起点工作年龄,如16岁或18岁;第二个是退休年龄,如55岁或60岁甚至65岁或70岁等。
2. 与人力资源相关的概念
人口
劳动力
人才
人口是生活在一定社会生产方式、一定时间、一定地域,实现其生命活动并构成社会生活主体,具有一定数量和质量的人所组成的社会群体。
劳动力是指人口中达到法定的劳动年龄,具有现实的劳动能力,并且参加社会就业的那一部分人。
人才资源是指人力资源中层次较高的那一部分人。
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人口
丧失劳动能力者
人力资源
学生、失业者
劳动力
普通劳动力
人才资源
各概念之间的关系
(1)人力资源的主动性。
劳动者(人力资源)是劳动资料、劳动对象和劳动者三个生产要素中惟一具有主动性的生产要素。劳动者通过主观愿望、意念和思想来支配其他要素,并通过劳动者的劳动过程来创造财富。因此,劳动者的创新精神、创造能力始终是人力资源的精髓。人力资源的主动性主宰了生产力的整体效应和发展进程。
(2)人力资源的时效性。
人力资源的时效性是指人力资源的形成与作用效率要受人的生命周期的限制。在儿童少年时期,人力资源的投资始终存在,但却不能提供现实的产出;在青壮年时期,人力资源开始产出,并不断增加产出的质与量;到了老年时期,人力资源的产出量又由于人的体力和精力的下降而在总体上有所下降,直至丧失劳动能力、退出人力资源范围。可见,考察人力资源的时效性,可以有效地调整人力资源的投入与产出,最大限度地保证人力资源的产出,延长人力资源的产出期间。
(3)人力资源的可再生性。
人力资源是“活”的资源。一方面,通过人口的繁衍,人力资源不断地再生产,世世代代延续下去;另一方面,人的体能在一个生产过程中消耗之后,又可以通过休息和补充能量得以恢复。进一步而言,如果人的知识技能陈旧了、过时了,也可以通过培训和学习等手段得到更新和补充。因此,人本身、人的体能与知识技能,都是可以再生的。保证这种再生过程的顺利进行,将有利于人力资源的开发与利用。
3. 人力资源的特点
所谓人力资源管理(Human Resources Management,HRM),顾名思义,就是对组织中“人”的管理。具体地讲,人力资源管理就是组织通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终实现组织发展目标的一种管理行为。
4. 人力资源管理的概念
“人力资源管理”视员工为组织的资产。如果说在工业化时代人力还只是辅助机器设备完成指令任务的工具,那么,在知识化和信息化程度日益发展的今天,人力已经被视为组织中最重要的资产,真正确立了人在组织中的主体地位。事在人为,物在人用,财有人管,现代管理归根结底是人的管理。