文档介绍：什么是人力资源管理?
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 
人力资源管理的最终目的是……
我们面临的挑战
对人力资源管理地位重视不够
对人才的价值认识不足
人力资源管理不够规范,操作随意
人员流动率过高
我们的对策
重视人力资源管理的战略作用
提高人力资源管理人员的专业水平
规范企业的人力资源管理
人力资源管理的主要内容人力资源规划的意义满足与平衡规划
企业工作需要企业目标达成企业未来发展人数素质现状个人愿望实现员工动态适应
人力资源规划的目标
X 获取所需人力资源……
X 利用现有人力资源…...
X 预测潜在人力资源……
X 建设优质人力资源……
X 保存关键人力资源……
人力资源规划与企业规划
企业计划过程
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
(中长期)
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
人力资源计划过程
分析问题
企业需求(对HR要求)
外部因素
内部供给分析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
本章思维导图
一、人力资源规划的基本概念
(一)人力资源规划的内涵
企业所有人力资源规划的总称,战略计划与战术计划的统一对企业人力资源供给和需求进行预测,制定相应的措施,从而使供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置(长期、中期、短期)
(二) 人力资源规划的内容
1、战略规划:是各种人力资源规划的核心,是事关全局的关键性规划
2、组织规划:对企业整体组织结构的设计
3、制度规划:是人力资源总规划目标得以实现的重要保证
4、人员规划:对企业人员总量、构成、流动的整体规划
5、费用规划:对人工成本以及各项费用的整体规划
一、人力资源规划的基本概念(续)
(三)人力资源规划和企业其它规划的关系
人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划
(四) 人力资源规划与企业管理活动的关系
1、在人力资源管理活动中具有先导性和战略性,指导企业人力资源管理活动
2、工作岗位分析、劳动定额定员等人力资源管理基础工作是人力资源规划的前提
3、人力资源规划对企业的招聘、选拔、培训、考核、调动、升降、薪资、福利等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法,做出了具体而详尽的安排
二、工作岗位分析概述
(一)工作岗位分析概念
对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位的具体任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程
(二)工作岗位分析的内容
1、对具体工作内容的分析2、对员工的胜任岗位能力素质进行分析3、形成工作说明书、岗位规范等文件
(三)工作岗位分析的作用
1、为员工的招聘与配置奠定基础2、为员工的考评与晋升提供了依据3、是改进工作设计、优化劳动环境的条件4、是制定人力资源规划和人才供给与需求预测的前提5、是岗位评价的基础(评价这是薪酬体系建立的前提)
二、工作岗位分析概述(续)
三、工作岗位分析信息的主要来源
1、书面材料2、任职者的报告3、同事报告4、直接观察
四、工作岗位规范和工作说明书
(一)岗位规范
1、岗位规范的概念
2、岗位规范的主要内容
1)岗位劳动规则
2)定员定额标准
3)岗位培训规范
4)岗位员工规范
3、岗位规范的结构模式
1)管理岗位的知识能力规范
2)管理岗位的培训规范
3)生产岗位技术业务能力规范
四、工作岗位规范和工作说明书
(二)工作说明书
1、工作说明书的概念
2、工作说明书的分类
1)岗位工作说明书
2)部门工作说明书
3)公司工作说明书
3、工作说明书的内容
1)基本资料 7)工作时间
2)岗位职责 8)资历
3)监督与岗位关系 9)身体条件
4)工作内容和要求 10)心理品质
5)工作权限 11)专业知识和技能要求
6)劳动条件和环境 12)绩效考评
(三)岗位规范与工作说明书的区别
1、范围不同。工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心;岗位规范所覆盖范围、内容要更加的广泛
2、突出主题不同。岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分,是