文档介绍：人力资源规划
基本内容和要求
基本内容
本章主要介绍了企业组织结构的设计与变革、企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源的需求预测,以及人力资源供给预测与供求平衡等相关知识和技能。具体包括;组织结构设计的基本理论,新型组织结构模式,企业战略与组织结构的关系,组织结构设计与变革的程序;企业人力资源规划的内容、作用、环境及其分析,人力资源需求预测的影响因素,人力资源需求预测系统和技术路线,各种人力资源需求预测的定性、定量方法,人力资源需求总量预测和结构预测;企业人力资源供给预测的概念、含义和方法;企业人力资源供需平衡的分析;企业人员规划制定的原则、程序,以及编写企业人员规划的步骤。
二、学习要求
,理解组织设计的基本原则。
,熟悉企业战略与组织结构的关系。
,以及部门结构不同模式的选择。
,熟悉企业组织结构整合。
,了解企业人力资源规划的内容、作用、制定原则。
、内容,了解人力资源预测的作用。
7. 掌握人力资源需求预测的原理、技术路线,了解其对象指标与依据指标。
8. 掌握人力资源需求预测方法和程序,能够进行人员需求的总量预测和结构预测。
、类型、方法和步骤。
,熟悉人力资源供求关系。
辅导练习
选择题
单选题
1.( )是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
C。子公司与母公司 D。企业集团
( )。
B。人员补充计划 C劳动力市场计划 D。企业人力资源管理系统
3.( )在很大程度上决定着企业的管理模式。
B。企业文化 C企业的发展战略 D。企业人力资源管理系统
,不属于量化分析方法的是( )。
B。回归分析方法 C定员定额分析法 D。转换比率法
( )
,企业德定额工时为50,。运用工作定额法预测该企业德人力资源需求量应为( )
7.( )不属于定员定额分析法。
,下列最难预测的人员是( )
9.( )导致人浮于事,生产或工作效率下降。
(二)多选题
,说法正确的是( )