文档介绍：人力资源规划
第一节企业人力资源战略规划
第一单元战略性人力资源管理
正确界定战略性人力资源管理的基本概念
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。企业经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其他要素具有同等重要性的资源而同等对待。而将员工视作更为珍贵的资源,将其置于企业发展的战略层面之上。
战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管理更加突出了人力资源的方向性、整体性、时空性、和规划性
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,无论在实践方面,还是在理论创新方面都有了很大的进步。
战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求,他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
一个管理科学的概念是一个现实的范畴,也是一个历史的范畴。
大致经历了四个重要发展时期
经验管理时期
科学管理时期
科学管理之父的美国管理学家泰勒倡导的“动作与时间研究”理论,为提高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法
科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命
现代管理时期
后现代管理时期
现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段(特点)
1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段:从20世纪20年代开始到50年代后期,是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期
①人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道,企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善
②管理工作的范围不断扩大和深入,由一般行政性、事务性管理,扩展到实行集中式的员工招聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估,以及有效激励的薪资福利管理
③企业雇主的认知发生了重大变化,由以工作效率为中心,强调采用动作时间研究的方法,推行生产工作定额,加大劳动强度,转变到有效地运用心理测量和面谈等科学方法,重视员工的个别差异,注重调整人际关系,激励员工的积极性
④出现专职的人事管理主管和人事管理部门。
2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段,从20世纪60年代开始到70年代
①人事管理的范围继续扩大,由原有的几项扩展到几十项
②不但人事部门承担着员工的责任,各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责
③企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量
④企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念:人力资源是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观
现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从20世纪80年代以来,现代人力资源管理的实践和理论都有了长足的进步。
现代人力资源管理的产生因素
工业革命所带来的技术更新,对劳动专业化分工与协作以及企业劳动组织提出了更高的要求
劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现
泰勒倡导的科学管理运动
芒斯特伯格创立的早期工业心理学
美国文官委员会的建立所带来的政府的人事活动
人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现
20实际20年代以后发展起来的行为科学理论
20世纪60年代以后的社会劳动立法及法庭的判例
战略性人力资源管理基本特征的分析
将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标,由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统
集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身,从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。基于以下五种理论
一般系统理论
行为角色理论
人力资本理论:
交易成本理论
资源基础理论
人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。企业人力资源部门由单一的行政性事务管理转变为整体的专业性职能管理,再转变到综合的系统性战略管理。主要具有以下几个特点:(四个特点)
组织性质的转变
早期管理阶段人事部门的地位和作用:是服务性和咨询性的参谋部门
人力资源管理初级阶段人事部门的地位和作用:部门性质发生了微妙的变化,每个层级的人事部门除受到直线部门的指挥和监督外,还直接隶属于上一层极的领导,具有半独立性的地位,即具有一定的参谋性又具有一定的决策性
战略性人力资源管理人事部门的地位和作用:不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门,已经完全转变为足以直接影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门
,成为企业提升核心竞争力的动力源和直线主管部门的重要支撑系统
管理角色的转变
从作业程序与短期的战术性操作的维度上看,人事经理是构建人力资源各项管理基础工作,组织绩效评估,进行薪酬制度设计,实施