文档介绍：1
人力资源管理
授课教师:马璐
******@ahut.
Anhui University of Technology Spring 2011
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本课程教学与考核方法
教学点——两条线
理论——框架
实践——细节
考核方法
*考试资格获得取决于平时点名:三次点名未到者取消考试资格
小组平时分- 20%
期末考试分- 80%
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本课程主要内容
概述
人力资源战略与规划
人力资源职务分析工作
人力资源的招聘
绩效管理
人力资源培训与开发
薪酬管理
企业文化与跨文化管理
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参考教材
《人力资源管理:理论与实务》,刘芳主编,合肥工业大学出版社,2011
《人力资源管理》(第二版),陈维政,余凯成,程文文主编,高等教育出版社
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第一章人力资源管理概论
本章要点:
什么是人力资源及其重要性
什么是人力资源管理及其发展历史
人力资源管理的具体职能
人力资源管理人员的角色及职业化
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一、什么是人力资源?
资源:为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素
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人力资源定义
在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入持续增长。
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对比:
“人力资本”是美国经济学家西奥多·舒尔茨于1960年提出的。在舒尔茨看来,人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的知识、技能和健康等的总和。
1、基本概念不同 人力资源只是包含在人体内的一种生产能力。若这种能力未发挥出来,它就仅仅是一种潜在的劳动生产力,若开发出来,它就变成了现实的劳动生产力;只有当人力资源在它不断运用的过程中不断创造出更大的新价值来,人力资源才具有资本的属性。
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2、理论基础不同
人力资源管理是通过对人的开发性管理来发掘人的潜力,从而使人发挥更大的作用。因此,人力资源管理是建立在资源利用最大化的目标和基础上的。
人力资本管理则是通过对人的投资,来使人的价值达到最大化。因此,人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的。
3、参与收入分配的形式不同 企业中的人力资源参与收入分配,属于工资制度,由企业人力资源部门决定和管理。作为传统意义上的人力资源激励,工资是人力资源作为劳动者而享受的回报。 而人力资本参与收入分配,即人力资本的经济利益激励,叫薪酬制度,由董事会决定和管理。薪酬是人力资本作为资本享受的回报。
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人力资源由数量和质量两个方面构成。
。人力资源数量是对人在量上的规定,是指一个国家或地区拥有的有劳动能力的人口资源,亦即劳动力人口的数量,具体反映着由就业、求业和失业人口所组成的现实人力资源。
二、如何评价人力资源?
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