第九章 人力 资源管理.ppt

文档介绍：1
第九章人力资源管理 人力资源计划 员工招聘 人员的培训 绩效评估 职业计划与发展
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人力资源计划的任务
系统评价组织中人力资源的需求量
选配合适的人员
制定和实施人员培训计划
人力资源计划过程
编制人力资源计划--招聘员工--选用员工--确认有能力人才--职前导引--培训员工--职业生涯发展--留用杰出人才
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人力资源计划中的人员配备原则
因事择人原则
因器材用原则
用人所长原则
人事动态平衡原则
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人员配备的任务、意义和原则
一、人员配备的任务
人员配备:是只为组织结构的每个职位配备适当的人员,以及为每个人员安排适当的工作。
人员配备既包括管理人员的配备,又包括非管理人员的配备。后面的内容主要讨论管理人员配备。
人员配备的内容主要有人员选聘、考评和培训。
现代的观点认为,人员配备不仅包括选人、评人和育人,还应包括使用人和留住人。
人员配备的任务有两方面:
(一)从组织需要的角度
1、要通过人员配备使组织系统运转。
2、为组织的发展做准备。
3、维持组织成员对组织的忠诚。
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(二)从组织成员角度
1、通过人员配备,使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。
2、通过人员配备,使每个人的知识和能力不断发展,素质不断提高。
二、人员配备的意义
1、人员配备是组织有效活动的保证
2、人员配备是做好领导与控制工作的关键
3、人员配备是组织发展的准备
三、人员配备的原则
1、因事择人的原则。
2、因材器用的原则。
3、人事动态平衡的原则。
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员工的招聘
员工招聘的标准
管理的愿望、良好的品质、勇于创新的精神较高的决策能力
员工招聘的来源与方法(自学)
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管理人员的选聘
一、管理人员需要量的确定
根据:1、组织现有的规模、机构和职位。
2、管理人员的流动率。
3、组织发展的需要。
二、管理人员选聘的条件
基本条件有:
1、管理愿望。
2、管理能力。
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外部招聘与内部招聘的比较分析
内部招聘的优点:
(1)能健全完善内部的竞争机制。
(2)调动员工的积极性。
(3)内部员工熟悉企业情况,能尽快进入角色。
(4)节省评价费用
(5)保持政策的连续执行。
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外部招聘与内部招聘的比较分析
内部招聘缺点
(1)难以摆脱原有各种关系的制约。
(2)不能接受外界思想,缺乏创新意识。
(3)易出现论资排辈现象。
(4)瘸子效应。
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外部招聘与内部招聘的比较分析
外部招聘优点:
(1)吸收外部新经营思想,调整知识结构, 增强创新。
(2)节约培训费用
(3)给内部人造成竞争压力,会努力工作。