第二章 人力 资源规划.ppt

文档介绍：第二章人力资源规划
华中科技大学管理学院
廖建桥
引子
华为招收5000人
GE老总的培养
中国的政治局常委
本章主要内容
人力资源规划的概念与作用
企业战略规划与人力资源规划
企业外部环境分析
企业内容条件分析
几种常用的分析方法
一、人力资源规划的作用
人力资源规划的概念:人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织中未来人力资源变化,制定必要的人力资源获取,利用,保持和开发策略,确保人力资源能满足组织发展战略的需要,使组织和个人获得长远利益。
人力资源规划的作用
充足的人力资源是企业发展的保证
人才的获取需要一定的时间
内部获取:培养时间周期长
外部获取
也要有适应时间
对内部的冲击
不一定找得到
人力资源规划是招聘与培训的基础
讨论
人力资源规划在中国存在的问题
二、人力资源战略规划的过程
目标的提出
外部环境分析
内部条件分析
人力资源管理政策的制定
人力资源管理措施的制定
人力资源规划的执行
1、目标的提出
人力资源管理的总目标
提出企业的劳动生产率
提高企业的竞争力:在竞争中立足不败之地
人力资源规划的目标:保证企业战略目标的完成
一般目标
符合国家的各项法律规定
让合适的人做合适的工作
让员工愿意工作:工作满意度,组织公民,组织承诺
减少员工的流失率
节约劳动成本
2、外部环境分析(PEST)
国家的政策(Politics)
经济形势(Economy)
市场经济
当地经济
社会发展(Social Culture)
就业人口变化
受教育人口变化
技术进步(Technology)