第五章 人力 资源管理.ppt

文档介绍：第五章
人力资源管理
第一节人力资源管理概述
一、人力资源的内涵:
人力资源
推动社会和经济发展,创造物质和精神财富,
体力劳动者和脑力劳动者。(数量和质量)
人口资源人口数量
劳动资源劳动力人口
人才资源较强能力或专门技术,杰出人力资源(质量)
天才某一领域,特殊才华
包含关系
人
口
资
源
人
力
资
源
人
才
资
源
天才资源
动
力
资
源
劳
二、人力资源的基本特点:
能动性
再生性
延续性
可变性
三、人力资源管理的内容:
1、职能:计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障
2、具体内容: (计划)工作分析;人力资源规划;(获取与配置)招聘;选拔;(员工发展)职业指导;培训发展;职业生涯计划;绩效评估;(员工维持)报酬、福利、健康与安全、劳动关系与权益。
四、现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别
观念现代:员工是具有主观能动作用的资源
传统:员工是投入的成本负担
内容现代:不仅仅是人员配备,而且是人力资源管理
传统:人员与扩大力的简单管理
范围现代:扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源
传统:正式组织内部
性质现代:战略性传统:战术性
深度现代:主动、注重开发传统:被动、注重控制
地位现代:从决策层到全员传统:人事部门
功能现代:系统、整合传统:单一、分散
工作方式现代:参与传统:封闭
协调关系现代:合作、和谐传统:监督、对立
五、工作分析与 人力资源计划
第一节工作分析
一、工作分析的含义与启示
二、工作分析的资料收集
三、工作说明与工作规范
一、工作分析的含义与意义
工作分析又称职务分析,是一种系统地搜集和分析与
职务有关的各种信息的方法,是最终确定完成各项工作所
需技能、责任和知识的基础工作。
工作分析需掌握的专业术语包括工作要素、工作任务、
工作职责、工作职位、工作职务和工作职业。
(二)工作分析的基本问题
1、两个最基本的问题
第一个问题
工作是什么?
岗位的名称、级别
岗位设置的目的
岗位的工作内容、任务和职责
岗位的主要工作权利
岗位需要的工作条件
岗位与其他岗位的关系
岗位在企业组织结构中的位置
第二个问题
谁适合这份工作?
基本学历和专业要求
在某一领域的工作经验
必须具备的基本能力
必须接受的培训项目培训时间
年龄和性别要求
性格和性向要求