文档介绍：企业人力资源管理师(二级) —2008年下半年(四)
第二节工作岗位分类
[能力要求]
一、工作岗位分类主要步骤
1、先横向分级
2、再纵向分级归档
3、根据分类结果制定岗位说明书
4、建立企业岗位分类图表,说明配置状况
二、工作岗位横向分类的步骤与方法
(一)横向分类的步骤
1、由粗到细,先划分若干大类
第二节工作岗位分类
2、职门内的岗位细分为职组,即中类
3、职组内的岗位再细分为职系,即小类
(二)横向分类的方法
1、按岗位承担者的性质和特点
2、按岗位在企业的地位与作用
三、工作岗位纵向分级的步骤与方法
(一)纵向分级的步骤
1、按预定标准进行排序,划分岗级
2、统一岗等
第二节工作岗位分类
(二)生产岗位纵向分级方法
1、采用点数法进行,选择岗位评价要素
2、建立要素指标评价标准表(设最高最低,相对比较赋予点数,分割档次,档次之间都是等距的)
3、按标准对各岗位打分,划分岗级
4、根据岗级统一归入相应的岗等、(生产性岗位采用经验判断\基本点数换算\交叉岗位换算方法进行岗等)
第二节工作岗位分类
(三)管理性岗位纵向分级的方法:
1、精简结构,加强定编定岗定员管理,对岗位进行科学设计与改进(考虑岗位的任务和地位,获取需要的信息,以职责和权力为条件)
2、对管理岗位进行科学的横向分类
3、为有效地完成划岗归级,评价要素项目分档要多,岗级数目也应多于生产岗位(一般为1、4至2、6倍)
4、在划岗归级后应统一列等,建立管理类\技术业\事务类等管理岗级之间对应的关系。
第三节企业工资制度设计与调整
第三节企业工资制度设计与调整
[知识要求]
一、工资制度的内涵
是根据国家法律规定和政策制定的,是与工资的制定与分配相关的一系列准则\标准\规定和方法的总和.(分配政策\原则\支付方式\工资标准\工资结构\工资等级及级差\奖金\津贴\过渡办法\其他规定)。
二、企业工资制度的分类
(一)岗位工资制
第三节企业工资制度设计与调整
1、岗位工资制的概念
岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准,进行工资给予的工资制度。它代表了工资制度发展的主流,为越来越多的企业所采用。
2、岗位工资制的特点
岗位工资制的最大特点就是工资的给予“对岗不对人”,工资水平的差异来源于员工岗位的不同,在相同的岗位上工作的员工,获得相同的工资,而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人因素。
第三节企业工资制度设计与调整
3、岗位工资制的主要类型:
(1)岗位等级工资制
1)一岗一薪制
2)一岗多薪制
一岗多薪制,是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。
(2)岗位薪点工资制
薪点工资制是在岗位评价的基础上,用点数和点值来确定员工工资的工资制度。
第三节企业工资制度设计与调整
薪点工资制的优点:
1)岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系,体现了效率优先的原则,符合市场取向的要求;
2)工资用薪点表示,比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜,通过规定员工个人薪点点数的标准,可以促进员工学,充分发挥了工资激励作用。
3)在薪点值的确定过程中,浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的,这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作,有利于提高团队的协作精神。
第三节企业工资制度设计与调整
(二)技能工资制
1、技能工资制的概念
技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。技能工资制与传统的岗位工资制不同,它强调根据员工的个人能力提供工资。
2、技能工资制的前提
(1)明确对员工的技能要求
(2)制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系
(3)将工资计划与培训计划相结合