文档介绍：----
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XX驾驶人考试XX综合办公室绩效考核管理方法
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第一条
第二条
第三条
第一章总那么
为完善鼓励机制，调发动工的工作积极性，特设立工作绩效考
核方法，通过正确评价员工的工作绩效，保证----
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XX驾驶人考试XX综合办公室绩效考核管理方法
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第一条
第二条
第三条
第一章总那么
为完善鼓励机制，调发动工的工作积极性，特设立工作绩效考
核方法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放
绩效奖金，为此特制定本方法。
综合办公室员工〔包括试用人员〕均照本规定执行。
考核原那么
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〔一〕考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
〔二〕考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
〔三〕考核期外的业绩及事实不列入考虑
第四条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计
划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核X围。
第二章绩效奖金标准
1、考核采用浮动计分制，超过100 分奖励，低于 100
说分那么扣罚。
2、假设考核总分为负分，即绩效奖不够扣，那么余额局部从工资中扣。
第三章考核内容及评分标准
第一条考核总分的构成：考核总分=考核根本分+考勤加减分+奖惩加减
分
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考核工程职责履行情
况
方案完成情
况
工作能力
品质素养
合计
日常检查情况
比例
分数
考核内容
扣分标准
30%
30
工作职责
少1项扣3分
40%
40
每月方案工作
少1项扣3分
完成度
■非常强〔加 1 分〕■很强〔扣０分〕■强〔扣
4
方案能力
１分〕■一般〔扣２分〕■差〔扣３分〕■很
差〔扣４分〕
■非常强〔加 1 分〕■很强〔扣０分〕■强〔扣
4
执行力
１分〕■一般〔扣２分〕■差〔扣３分〕■很
差〔扣４分〕
■非常强〔加 1 分〕■很强〔扣０分〕■强〔扣
20%
4
应变能力
１分〕■一般〔扣２分〕■差〔扣３分〕■很
差〔扣４分〕
4
■非常强〔加 1 分〕■很强〔扣０分〕■强〔扣
沟通能力
１分〕■一般〔扣２分〕■差〔扣３分〕■很
差〔扣４分〕
■非常强〔加 1 分〕■很强〔扣０分〕■强〔扣
4
解决问题能力
１分〕■一般〔扣２分〕■差〔扣３分〕■很
差〔扣４分〕
2
工作态度
■非常好〔加 1 分〕■很好〔扣０分〕■好〔扣
１分〕■一般〔扣２分〕
2
服从度
■非常好〔加 1 分〕■很好〔扣０分〕■好〔扣
１分〕■一般〔扣２分〕
10%
2
责任感
■非常好〔加 1 分〕■很强〔扣０分〕■强〔扣
１分〕■一般〔扣２分〕
2
工作勤勉度
■非常好〔加 1 分〕■很好〔扣０分〕■好〔扣
１分〕■一般〔扣２分〕