文档介绍：

常采纳的指标是利润率。
　　比较竞争对手与本企业的利润率指标，并与行业的平均利润率比较，推断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。

　　同时要对利润率的构成进行分析。
　　主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率。
　　看哪个指标是优于竞争对手的，哪个指标比竞争对手高。
　　从而实行相应的措施提高本企业的盈利水平。
　　
　　产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它干脆关系到企业生产成本的凹凸。
　　产能利用率是指企业发挥生产实力的程度，很明显，企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对的低。
　　所以要对竞争对手的产能利用率状况进行分析。
　　分析的目的`，是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的缘由，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产投入。
　　
　　目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。

　　所谓的超竞争环境是指企业的生存环境在不断的改变着。
　　在这样的市场环境下，很难说什么是企业的核心竞争力。
　　企业只有不断的学****和创新，才能适应不断改变的市场环境。
　　所以学****和创新成了企业的主要的核心竞争力。
　　对竞争对手学****和创新的分析，可以从如下的几个指标来进行：
　　1)推出新产品的速度，这是检验企业科研实力的一个重要的指标。
　　2)科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对技术创新的重视程度。
　　3)销售渠道的创新。
　　主要看竞争对手对销售渠道的整合程度。
　　销售渠道是企业盈利的主要的通道，加强对销售渠道的管理和创新，更好的管控销售渠道，企业才可能在完全的价值链中(包括供应商和经销商)分得更多的利润。
　　
　　主要对手卖的时尚包，特性却不足。
　　这赐予了我们更大的市场。
　　

　　销售对象为20到35的时尚型女性
　　
　　主营女包。
　　兼卖运动包、旅行包
　　 SWOT分析
　　其优势在于其具有特性，而且就那个争对手少。
　　其缺点是无法让买方适背，而且运营资金不足。
　　机会是网上有几亿买家，卖家家只有几家。
　　缺点货品具有季节性，时效性。
　　3 项目实施方案
　　经营理念
　　核心竞争力：内部实力与外部环境相比较。
　　内部实力,本地卖出的箱包价格相比其他店面较为便宜，而且质量好，有保证，款式也比较流行，售后服务周到，发货快;但相比其他商家，本店资金呆滞，装修不够，货源比较少，而且所卖商品简单被其他商家仿照，不能做到独特创新。
　　战略目标：最大限度提高商品数量和质量，能够做到创新，发展新产品，发展出不能被其他商家仿照的独特优势;争取更多的金融资源和货源;加强管理人员的培训和发展，各尽其才，为网店发展挖掘有力人力资源。