文档介绍：

的环节；调度工作程序仍停留在文字方面，没有直观的流程图用于指导生产；调度室根底资料及档案管理杂乱，没有细分，不便利查阅等等。

对标改良后：
〔一〕把办事处的调运业务制度进展了梳理，去粗取精，使办事处调运业务工作更加符合当前的工作实际，共梳理、更新和重新制定了13项工作制度。
〔二〕完成了3个流程图，分别为办事处业务流程图、调运业务流程图、办事处装车业务流程图以及节点的说明，使办事处调运工作制度更加完善，各关键环节有效可控。
〔三〕以节约、管用、适用的原那么，设计制作了《调度室工作专栏》。
〔四〕对调度室全部运用的根底资料进展重新分类为根底局部、业务局部、客户评价局部及三体系等4大局部，规整为73类，制作了统一的档案盒归类管理，既美观又管用且便利翻阅，并对历年的业务资料按年份及工程重新分类后入档。
运行效果：
〔一〕各项调运工作有流程，有节点，有限制，有措施，便于管理，利于执行。
〔二〕调度室工作专栏内容涵盖每日调运简报、每日完成状况及超欠、半月市场调研简报、每月完成比对及每月工作支配推动状况，使各项工作内容、布臵支配及进度一目了然。
〔三〕原来翻阅文件和资料到处查找，没有头绪，此时此刻资料和档案管理井井有条，调度室根底管理水平得到提升。但该项工作还有接着上升的空间。

三、工作举措方面
过去：
〔一〕责任和举措不详细，不明确，未细分落实到详细人员。
〔二〕对供煤商的信用等级评价沿用北京公司制定的规那么，没有办事处范围内更贴近实际的操作规那么。
〔三〕对各站的监管职能不到位，只有监视，没有管理。
〔四〕数量管理手段上较死板，不敏捷。对基层的效劳指导意识较弱，对供煤商的效劳意识不强。
对标改良后：
篇二：论如何对标1
浅论如何对标
2022年，国资委在《中心企业负责人年度经营业绩考核补充规定》中，对央企业绩考核新规定首次引入“行业对标”原那么，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改良，逐步到达标杆企业的先进水平。
为完成“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，国家局审时度势地提出，要通过全面开展对标工作，查找企业管理上的薄弱环节，加强对配方、包装、能源、物流等环节本钱费用的限制，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约开展。要把限制本钱费用作为保增长、上水平的重要措施，作为加强管理的主要任务突出抓好。

从目前的状况看，推行对标管理已经成为烟草行业提升管理水平的重要途径和主要内容。如何对标，已成为行业管理者必需思索的问题。笔者认为，要解决好以下几个方面的问题。
一、什么是对标？
俗话说以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。对标简洁的说就是在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。在现代管理学中，我们通常把这种做法叫做对标,就是通过“比〔行业比对〕、学〔标杆学****赶〔找寻差距、追逐目标〕、帮〔对标伙伴〕、超〔追求卓越〕”，以协助企业适应快速改变的环境中，建立全新的竞争优势
的工作方法。
对标管理作为一种先进的管理方法，主要是通过收集国内外先进企业的管理标准及指标信息，进展标准、连续的比拟分析，协助企业找寻、确认、跟踪、学****并超越自己的竞争目标，它是对标杆管理的内部工作结果指标的应用管理，管理的过程主要是