文档介绍：安全生产风险分析和预警管理办法
为了进一步加强安全生产管理，建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，全面分析掌握全鑫公司的安全状况，及时发现安全生产中存在的薄弱环节和重大隐患，落实防范和应急处置措施，变事后处理为事前预防，逐步建立全鑫安全生产风险分析和预警管理办法
为了进一步加强安全生产管理，建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，全面分析掌握全鑫公司的安全状况，及时发现安全生产中存在的薄弱环节和重大隐患，落实防范和应急处置措施，变事后处理为事前预防，逐步建立全鑫公司安全生产长效机制。特制订本规定。
一、成立公司安全生产风险分析和预警领导小组。
二、安全生产风险分析
（一）安全生产风险分析内容
1、分析人员的不安全因素。包括操作不安全性（误操作、不规范操作、违章操作）现场指挥的不安全性（指挥失误、违章指挥）、失职（不认真履行本职工作任务）、决策失误、身体状况不佳的情况下工作（带病工作、酒后工作、疲劳工作等）、工作中心理异常（过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等）、人员的其他不安全因素等。
2、分析机械设备的不安全因素。包括没有按规定配备必须的设备；设备选型不符合要求；设备安装不符合规定；设备维护保养不到位；设备保护不齐全、有效、防护设施不齐全、完好；机械的其他不安全因素等。
3、分析作业环境的不安全因素。包括作业场所不良或危险的自然地址条件；作业场所不良或危险的工作环境（水的威胁、顶帮的威胁、***煤尘爆炸威胁、火的威胁、***突出威胁、其他自然地址威胁、工作地点温度、适度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定；施工质量不符合要求、其他工作环境的不安全因素等）。
4、分析管理的不安全因素。包括规章制度不全、不符合实际；文件记录管理不符合要求；作业规程、操作规程、安全技术措施的编制、审批、管理不符合规定，贯彻学****不到位；岗位职责不明，设置不合理；员工安全教育、微醺不符合规定；其他管理的不安全因素等。
5、分析发生工伤、事故的原因。
（二）安全生产风险分析办法：安全生产风险分析实行定性分析，分为三级分析：基层单位、战线业务部门、车间班组级。
1、基层单位：
（1）基层单位由本单位管理人员成立安全生产风险分析小组，队长任组长，技术副队长具体负责安全生产风险分析工作，负责安全生产风险分析记录，整理安全生产风险分析结果，写出风险分析评价报告。
（2）分析内容来源：班组排查上报的隐患、管理人员排查出的隐患、“岗位排查卡”排查出的隐患、上级领导查出的隐患、每日碰头会、发生的工伤和事故及下月工作计划安排。
（3）基层单位李勇每周五学****日进行一次的安全生产风险分析，做出分析结果，写出风险分析评估报告。
2、业务主管部门
（1）业务主管部门由部门管理人员成立安全生产风险分析小组，科长任组长，技术员具体负责安全生产风险分析工作，负责安全生产风险分析记录，整理安全生产风险分析结果，写出风险分析评估报告。
（2）分析内容来源：基层单位上报的隐患，管理人员日常检查排查出的隐患，上级领导排查出的隐患、安全大检查和发生的工伤和事故及下月工作计划安排。
（3）业务主管部门每旬一次的安全生产分析，做出分析结果，写出风险分析评价报告。
3、车间项目部级安检部门
（1）车间项目部风险分析由车间（项目部）成立领导小组，设立具体安全生产分析小组，风险分析