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管理学原理读书笔记
【篇一：管理学原理学****笔记】
一、学****内容
学****目标
第一章：理解管理内涵，熟悉管理性质，掌握管理职能，了解管理
者的角色及其技能。
第二章：了解中国和西方的管理思想三节西方古典管理理论
一、科学管理理论泰罗《科学管理原理》
二、组织管理理论法约尔《工业管理与一般管理》企业经营活动与管理的五项职能
管理的十四条原则
三、“理想的行政组织”理论马克斯韦伯权威的基础“理想的行政组织“的特征第四节西方现代管理理论
一、行为科学理论霍桑试验与人际关系学说行为科学理论
二、管理科学理论研究方向不同于行为科学研究方法与手段不同于科学管理
三、“热带丛林”现象社会系统学派权变管理学派决策理论学派经验主义学派
第三章企业的社会责任与管理道德建设
第一节对社会责任的基本认识
一、社会责任的概念内涵：比较社会义务和社会响应
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三个概念：企业的社会契约利益有关者企业的社会审计
社会责任的基本要素：市场行为监督行为自愿行为
二、企业社会责任的演进趋势福利主义政策（ 20~50）关注环境与
有害行为（60年代）
道德起源运动（70）国际贸易标准（ 80后）
推动企业社会责任的两种力量：外部力量自身力量
三、关于企业社会责任的不同观点古典观社会经济观
四、社会责任与经济绩效企业的社会责任并不会明显降低经济绩效。
第二节企业的社会责任
一、企业的社会责任的基本原则经济目标与社会目标相统一法律要
求与社会要求相协调
企业契约与社会契约相兼顾
二、企业社会责任的主要内容员工投资者服务对象环境竞争者社
区居民
第三节管理道德建设
一、管理道德建设的内涵及加强管理道德建设的必要性
二、不同的道德观功利主义权利主义观点公平理论观点
三、影响管理道德水平的主要因素管理者的道德水平企业内部组织
结构企业文化
事件本身的性质
四、管理道德建设的基本途径
五、企业的社会责任标准
六、中国企业的社会责任思考
第四章计划概述
第一节计划的概念与特点
一、计划的概念计划的内容：做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做。
二、计划的特点目的性基础性前瞻性普遍性创造性
三、计划在企业运营中的作用为企业指引方向和目标帮助企业发现机遇与威胁经济合
理的进行管理提供控制标准
第二节计划的分类
一、战略性计划与行动计划概念
二、长期计划、中期计划和短期计划
三、具体计划和指导性计划
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四、专题计划与综合计划
第三节计划的编制过程
一、估量机会广泛收集信息调查研究和社会需求分析比较有利不利条件对未来进行展望。
二、确定目标
三、确定前提
四、提出备选方案
五、评价备选方案
六、选择方案
七、制定派生计划
八、预算——使计划数字化
第四节战略管理与企业家精神
一、战略管理的概念战略企业战略全局性长远性应变性战略管理的起源和过程
二、战略分析宏观战略分析：pestel框架模型swot分析中观环境分析：行业竞争结构分析行业内战略群体分析
微观环境分析：竞争者分析市场目标分析企业自身条件分析三、战略选择基本战略发展战略四、企业家精神
第五章计划技术与计划的组织实施
第一节计划的前提——预测
一、预测的概念及意义
二、预测的分类按内容：社会预测经济预测技术预测科学推测按时间：长期预测中短期预测
【篇二：管理学原理读书笔记】
《管理学原理》读书笔记管理
这一本书是按照时间顺序来梳理一百年来西方主要是美国的管理思想的发展，读完之后，我认为最重要的三个部分便是最初的管理者们的纯粹的对效率的追求到中期的对于组织的重视再到后来的对人的探求，当然这种分法并不是完全合理的，因为在每一个时期都有对不同的管理内容的思考，只不过是在某一些时期中，某些探讨显得也尤为重要而已。而书中对于历史的回顾也主要是用具体的研究者或管理者和具体的案例来呈现的。追求效率：:
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在19世纪末到20世纪初的阶段，生产力已经被极大地提高，资本家管控的工人开始越来越多，管理的思想开始渐渐的萌芽，但是管理却并不被重视也没有基本的定义，直到亨利法约尔的出现，他开始意识到管理师一门科学，可以应用到生活中的各个方面，并且他给出了关于管理的严格的定义：计划，组织领导和控制，最重要的是他明确了管理者的职能所在，这开启了这个对管理探索的新的世纪。在法约尔之后的最杰出的管理者应该非泰勒莫属了，科学管理概念的提出让他一举成名，曾经有人评述说科学管理的精要就是对
“对创造能细分体力劳动的流程的压倒性的重视”，的确，在科学管理中，我认为最重要的就是泰勒对于效率的强调，在他的思想中，
工人必须要用严格的是