文档介绍：企业竞争战略分析
第一节
企业基本竞争战略
第二节
不同行业环境中的竞争战略
第三节
同一行业不同竞争地位的竞争战略
竞争战略与竞争战术
在经济活动中,竞争战略就是关于企业朝何处发展的选择决策,核心问题是确定自己的竞争目标与方针,以指导企业在竞争中获胜。
竞争战术则是关于企业战略实施如何具体执行的决策,核心问题是制定出能捕获市场机会,发挥自身竞争优势的一系列措施与计划,最终赢得竞争市场。
竞争战略情报研究的主要内容
在特定的环境及竞争对手分析的情况下,企业能否进入或改变原有的地域、行业和部门?进入的标准有哪些?
在企业现有的资源实力的基础上,企业在战略改变过程中如何定位?
在战略制定过程中有哪些战略可以选择?
在可选择的战略中企业能够和最期盼实施的战略是什么?
在竞争策略实施的过程中还需要进一步监视的环境及竞争对手的因素有哪些?
影响战略选择和决策的关键情报要素有哪些?
成本领先
战略
差异化战略
集中成本领先战略
集中差异化战略
市场目标
最优成本战略
全行业范围
特定细分市场
五种一般竞争战略
被追求的竞争优势
低成本差异化
一、成本领先战略
(一)成本领先战略的含义和优势
成本领先战略是通过设计一整套行动,以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务。
成本领先战略的有效执行能使公司在激烈的市场竞争中赚取超过平均水平的利润。能使公司更好地抵御五种竞争力量。
企业竞争状态: 五种竞争力量
企业的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,即现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供方砍价的压力和买方砍价的压力。
潜在进入者
产业竞争对手
现有公司间的争夺
供方
买方
替代品
新进入者的威胁
替代品或服务的威胁
供方砍价实力
买方砍价实力
驱
使
企
业
竞
争
的
力
量
(二)实现成本领先战略的途径
1、更好地管理企业价值链各种活动的成本因素,比竞争对手更加有效地管理企业价值链各种活动的成本因素。
2、改造公司的价值链,
省略或跨越一些高成本
的价值链活动。
(三)成功获得低成本领导地位的关键因素

。

(四)成本领先战略的风险
1、成本领导者的生产设备可能因竞争对手的技术创新而过时
2、过于强调削减成本可能会导致公司忽视顾客需求或对有关问题的担心
3、仿效成为成本领先战略的风险