文档介绍：企业战略目标
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,即如何确定合适的战略目标;(难点)
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一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的,而是由他的使命与远景来定义的。企业只有具备了明确的使命与远景,才可能制定明确而现实的战略目标。
——彼得·德鲁克
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企业使命回顾——
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企业使命——是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。
作用:引起企业的方向、发展道路的改变和战略的变化。
内容:企业哲学——指导思想(理念)
企业宗旨——经营领域
地位:制定目标的前提,方案选择的依据,资源分配的基础
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一、战略目标的含义
战略目标,是指企业在一定时期内,执行其使命时所预期达到的成果。
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战略目标包括以下几种类型
◆如何扩大公司的市场份额
◆如何获得低于经营对手的成本
◆如何扩大企业的声誉
◆如何在国际市场获得充分的发展
◆如何获得技术的优势
◆如何成为新产品的领导者
◆如何抓住发展的机遇
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耐克公司的战略目标
◆保持和提高在美国最佳运动品牌的地位
◆在日益增长的健身市场上建立强有力的格局
◆开发满足妇女需求产品
◆探索为满足美国成年人需求的产品市场
◆指导与管理公司中继续发展的国际经营
◆通过合理的库存和12种“金子”的产品,增加毛利
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二、战略目标的作用
、内部条件和企业目标三者之间获得动态平衡。
。
。
,对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用,有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。
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三、战略目标的构成及结构
制定企业的战略目标应依据企业的使命,在分析企业内部条件和外部环境的基础上进行。
通常归为四类:
※盈利能力
※为顾客、客户或其他受益者的服务
※职工的需要和福利
※社会责任;
(贝叶斯的四类目标)
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