文档介绍：生产车间管理提升
【课程名称】:生产车间管理提升
【所属类别】:精益生产
【开课时间】:上海 2009年10月31日到 11月1日 1680元/人
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

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课程介绍

对于目前企业来说,随着劳动力成本增加,蔓延全球的经济危机,日益增多的竞争对手,我们普遍面临
经营成本的巨大压力和利润下降的挑战。为了保住市场,有时我们不得不面对微利甚至无利的订单,制造工
厂如何能有效应对并发展?
对于生产车间来说,面对以上种种压力,归根结底就是生产效率的提升、产品质量的保证和生产成本的
降低这3方面内容。我们结合多位老师十多年制造业生产经验,总结了这3方面的具体应用方法,希望能助广
大制造企业在残酷的市场竞争中,通过提高效率,减少浪费,降低整个公司成本,增强企业自身抗击风险的
能力,以满足企业的现实需要。本课程通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量车间管
理人员困扰的问题(案例),同时总结了优秀成功的工作经验。案例和大量的现场实景是本讲座的特色。
课程特点

案例和大量的现场实景。
课程大纲

第一篇如何提高车间生产效率---产量管理
一、车间效率提升7法
二、时间管理

1、有效的时间管理和特性
2、时间管理象限法
3、如何有效管理时间
4、有效时间管理步骤
三、班组基层如何有效管理时间
- 如何接受请托及接受请托的4步曲
- 如何巧妙地说“不”
- 改变拖延时间3步曲
- 应对打扰6步法
四、如何有效管理部属时间
- 调查并确认是否合理
- 工作任务分配
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- 减少漏失时间和救火
互动案例:时间管理实操案例
五、机器一响,黄金万两---提高设备运转率
- 车间设备管理的6大浪费
- 设备综合效率
- 全员生产保全---TPM
- 什么是故障及故障的消除原则
- 设备故障分析2法
- 消除故障5法
- 千里之堤,毁于蚁穴---对于微小缺陷的思考
- TPM
- 7步骤
互动环节:案例图片讨论
六、一丝不苟---标准化
- 标准化的定义及其重要性
◆互动环节
- 标准化运作循环4步
- 操作过程的标准化
- PDCA法
- 定量来说明问题
- 要因解析
- 5W1H来整理
- 一目了然看现场
- 不良数据的及时报告
- 优秀企业案例
七、合理摆放---物流管理科学化
- 物料摆放法“四不原则”
- 现场定置管理16要诀
八、苦练本领---技能提升促产量
- 人员培训
- 优秀企业案例:大众公司三个“一对一”
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- 如何培训多能工训练
- 现场OJT和OJT法5步骤
- 案例模拟:OJT实施的模拟
九、聚焦现场---打破瓶紧来促产
- 认识瓶紧
- 瓶颈产生的原因及特点
- 如何消除瓶紧
- 作业改善4阶段
十、第一次就把事做对---提高一次合格率
- 提高一次合格率的原因
- 有效不浪费的动作
- 动作经济4原则
- 动作经济原则具体案例应用介