文档介绍：生产车间管理实务
【课程名称】:生产车间管理实务
【所属类别】:精益生产| 现场管理
【开课时间】:上海 2010年10月21日到 10月22日 1680元/人
上海 2010年12月23日到 12月24日 1680元/人

上海 2011年3月17日到 3月18日 1680元/人

【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

我要报名

课程背景:

对于目前企业来说,随着劳动力成本增加,蔓延全球的经济危机,日益增多的竞争对手,我们普遍面临
经营成本的巨大压力和利润下降的挑战。为了保住市场,有时我们不得不面对微利甚至无利的订单,制造工
厂如何能有效应对并发展?
对于生产部门来说,面对以上种种压力,归根结底就是积极向上的团队管理、生产效率的提升、产品质
量的保证和生产成本的降低这四方面内容。结合多位老师十多年制造业生产经验,总结了这四方面的具体应
用方法,希望能助广大制造企业在残酷的市场竞争中,通过万众一心,提高效率,减少浪费,降低整个公司
成本,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业的现实需要。本课程通过对不同性质企业实践管理工作的
调研,收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例),同时总结了优秀成功的工作经验。案例和大量的
现场实景是本讲座的特色。
课程对象:

生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员
课程大纲:

第一篇如何万众一心――人员管理

一、团队概述
引论:众人拾柴火焰高
1、什么是团队?它与群体有何区别?
2、团队五要素及类型
3、构建成功团队的五个阶段
4、团队建设的基本原则
二、选好“兵将”充足电
1、引论:人是企业唯一“动态”的资源
2、团队需要什么样的人才
3、人才评价的标准及人才坐标系
4、优秀团队需要的九大角色
5、如何合理配置团队成员?
6、如何选择优秀领导
一品生产管理培训网
7、领导的权力与作用
8、领导如何树立自己的威信
9、团队领导必备的八大素质
10、团队领导如何进行角色定位?
11、团队成员成长的五个层次
12、精心培育团队成员的十六个优秀职业理念
三、沟通与有效激励
引论:心心相通,润滑团队,激活组织
1、沟通的实质与障碍
2、有效沟通的六大特性和三个层次
3、如何有效的说服别人
4、与上、下、平级沟通的技巧
5、激励理论与激励模型
6、团队激励的原则
7、激励团队的二十种手段
8、主管激励部属应注意的事项
第二篇如何提高车间生产效率――产量管理

一、车间效率提升7法
二、时间管理
1、有效的时间管理和特性
2、时间管理象限法
3、如何有效管理时间
4、有效时间管理步骤
三、班组基层如何有效管理时间
1、如何接受请托及接受请托的4步曲
2、如何巧妙地说“不”
3、改变拖延时间3步曲
4、应对打扰6步法
四、如何有效管理部属时间
1、调查并确认是否合理
2、工作任务分配
3、减少漏失时间和救火
◆互动案例:时间管理实操案例
五、机器一响,黄金万两――提高设备运转率
1、车间设备管理的6大浪费
2、设备综合效率
3、全