文档介绍：如何把事情做得漂亮 项目主管入门
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项目及特征： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品； 2、项目的执行
2、证实具体的主要事实；
3、慢慢地分别展开每一个话题，诱导访谈 对象提供信息；
4、有利于你的访谈记录和访谈回忆的整理。
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摸清底细
练****二：确认会议
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第二章 谋求别人的帮助
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要么学****他，要么就杀了他。 ----马克·吐温
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谋求别人的帮助
练****三：搭建您的工作团队（分工、职责）
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谋求别人的帮助
有效的项目团队：
1、对项目目标的清晰理解；
2、对每位成员角色和职责的明确期望；
3、目标导向；
4、高度的相互合作；
5、高度信任。
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四种项目合作者侯选对象
愿意且有能力
愿意但无能力
不愿意但有能力
不愿意又无能力
高
高
低
低
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能力不够者
把项目工作分配给愿意且有能力者
说服有能力但不大愿意的人
指导和培训既不愿意又能力不够的人
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能力不够者
把项目工作分配给愿意且有能力者
说服有能力但不大愿意的人
指导和培训既不愿意又能力不够的人
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谋求别人的帮助
委派会晤的主要议程：
1、阐明搞项目的理由；
2、里程碑和项目完成期限；
3、项目里程碑成果的详细说明；
4、可以为项目工作提供的资源；
5、如何监督、检查参与者的工作；
6、项目领导人的指点；
7、项目工作之优先级；
8、相互作出承诺。
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能力不够者
把项目工作分配给愿意且有能力者
说服有能力但不大愿意的人
指导和培训既不愿意又能力不够的人
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谋求别人的帮助
把项目工作分配给愿意且有能力者
1、分配只需告诉一个乐意、情愿而有能力的人你需要什么样的成果、什么时候要就行了；
2、最保险的办法还是象委派一样对待分配。
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能力不够者
把项目工作分配给愿意且有能力者
说服有能力但不大愿意的人（练****四）
指导和培训既不愿意又能力不够的人
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能力不够者
把项目工作分配给愿意且有能力者
说服有能力但不大愿意的人
指导和培训既不愿意又能力不够的人
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谋求别人的帮助
指导和培训既不愿意又能力不够的人
1、第一条指导规则就是培养兴趣；
3、不要等到和你的学员（或参与者）第一次碰头后才考虑
如何指导他的问题；
4、指导有形的技能基本上是现教现学；
5、指导复杂思维和行动的技能是一项需等到最后出台的压轴
戏；不要先讲具体怎么作，告诉目标，解释并演示方法，
讨论，学员实践，三种典型错误：
（1）听任学员以错误方式实践一种新的技能；
（2）过早宣布“掌握”；
（3）讲得太多。
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第三章 为项目制定规划
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制订计划所花费的分分秒秒可以为执行计划节省三到四倍的时间。 ----格林沃特 杜邦公司总裁
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为项目制订规划
制订规划九步曲：
步骤一：设定目标
步骤二：制定里程碑系列
步骤三：获得参与者得具体承诺
步骤四：群策群力以产生效率最高、效果最好的项目行动
步骤五：列出并复核必不可少的资源；
步骤六：以图表形式制订项目规划；
步骤七：召开项目规划检查会
步骤八：保持定期的项目检查
步骤九：依靠你的每天日程安排
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为项目制订规划
制订规划九步曲：
步骤一：设定目标
步骤二：制定里程碑系列
步骤三：获得参与者得具体承诺
步骤四：群策群力以产生效率最高、效果最好的项目行动
步骤五：列出并复核必不可少的资源；
步骤六：以图表形式制订项目规划；
步骤七：召开项目规划检查会
步骤八：保持定期的项目检查
步骤九：依靠你的每天日程安排
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为项目制订规划
制订规划九步曲：
步骤一：设定目标
步骤二：制定里程碑系列
步骤三：获得参与者得具体承诺
步骤四：群策群力以产生效率最高、效果最好的项目行动
步骤五：列出并复核必不可少的资源；
步骤六：以图表形式制订项目规划；
步骤七：召开项目规划检查会
步骤八：保持定期的项目检查
步