文档介绍：如何降低物流成本
【内容提要】
物流成本属于管理成本范畴,是企业基于物流管理是需要而产生的成本概念。我们知道,物流管理的核心是物流成本管理,物流成本既是物流管理的手段,又是衡量物流运作绩效的工具。物流成本之所以具有这些特点,一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态;二是因为物流成本能成为评价所有物流活动的尺度。
【关键词】
物流成本降低
随着经济全球化和信息进程的加快,现代物流管理技术正在被世界各国广泛应用。面对全球激烈的市场竞争,众多企业力图通过系统的物流管理,降低物流成本、提高客户服务水平。现代物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。
我们将物流成本定义为企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。其中,与存货有关的流动资金占有成本包括负债融资所产生的利息支出即显性成本和占用的资金以及存货在活动过程中所产生的机会成本即隐性成本两部分。这里物流成本包括两部分内容:一是物流功能成本,体现的是物流运作过程中所发生的各项成本支出;二是存货相关成本,包含的是产品被锁闭在物流环节,从而导致事实上被企业占用自己以及存货在活动过程中所发生的风险损失和为防止损失所支付的保险费用。这种物流成本分类表述的有点在于,它指出了物流成本改善的取向是减少存货在物流环节的耽搁及时滞。促进企业努力降低资金占有成本和风险损失;而物流功能成本由于受物流极限的约束,只是物流成本改善的次优选择。
物流成本管理的方法很多种,既有定性方法,也有定量方法。总体上讲,可以从两个维度探讨物流成本管理的方法,一个维度是物流成本管理的内容,即横向物流成本管理法;;另一个维度是物流功能,即纵向物流成本管理法。
企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析以及成本考核等方面。企业通过计算物流成本,准确掌握物流成本的基本信息,为物流成本管理提供数据支撑;企业在物流成本计算和成本预测的基础上,作出科学的成本决策,为做好物流成本管理工作奠定基础;企业通过制定成本计划,实施成本预算,为物流成本控制工作提供依据;企业在物流成本分析的基础上,对各责任主体成本计划完成情况和成本控制实施效果进行落到实处。上述内容构成了企业物流成本管理循环,企业通过物流成本管理的各个环节和内容,完成物流管理工作,这也是企业物流管理成本的基础方法。
企业降低物流成本的基本途径
(一)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制
企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从组织上保证物流管理的有效进行,要有专司物流管理的部门,实现物流管理的专门化。树立现代物流观念重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理,降低物流成本的最佳途径。
(二)优化内部作业流程,降低短驳储存费用
由于产品出厂流程设置的原因,公司有大量的固体产品出厂前需要中转储存,减少短驳总量和控制二次短驳是销供公司和事业部的共同目标。在减少短驳总量方面,在充分沟通的基础上,相关产品扩大了自有仓库的存储量,或者利用闲置的设备仓库加以储存,大大减少了产品短驳量。在控制二次短驳方面,一是严格