文档介绍：河南中医学院一附院康复中心冯晓东
’汇报提纲
—・•一」
1I
❶康复科建设的几种模式
康复科建设面临的困难和问题
康复科的管理问题
科室建设的体会
全国康复治疗师不到10万人。而按国际一般标准,
我国康复治疗师的最终理论需求为30万人左右,故现
有数量离理论需求及卫生部的最低要求都相差甚远o
.康复专业人员学历低,专业水平不高
由于历史原因,我国的康复医学不仅起步较晚,而且专业人员学历层次较低,多为中专、大专,仅有少量
的本科,研究生以上学历就更少,甚至有不少人员尚
未经过正规的康复培训。康复专业人员整体素质偏
医保政策对康复的限制
.医保政策对康复存在认识误区
政府有关行政部门在制定医保政策时,十分关注医疗费用上升的幅度和财政的承受能力,但由于观念未转变,康复意识未宣传到位,决策者误把康复治疗视作
疾病后的恢复训练，故而在许多省、市地区，不少康复项目未能列入医保报销范围,影响了康复医学的健
康发展。
.低劳务晟本收费挫伤康复工作者积极性
由于长期以来片面强调医疗卫生事业的公益性和福利性,使康复医疗实行低劳务成本收费,不少康复治疗项目收费偏低。这样既挫伤了康复工作者的积极性,使不少临床医务人员不愿从事康复工作,也影响了医院管理者支持康复医学科建设和发展的积极性。
促进康复科发展的对策
对策一
加大宣传力度,转变观念,提高全民康复意识
对策二
、康复要发展，教育须先行，包括在职 J ▼人员的培训
对策三
»完善等级医院评审机制,严格准入制度，加强学科建设
对策四
4调整医保政策,完善社会医疗保障体
♦系
’汇报提纲
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1I
❶康复科建设的几种模式
康复科建设面临的困难和问题
•的管理日
科室建设的体会
什么是管理?
学的，从理论
产性；管理要使人

人们只
一IBM前总裁郭士纳
管理的10个阶段
第一阶段：经验管理
第二阶段:
效率管理
第三阶段:
成本管理
第四阶段:
质量管理
第五阶段:
人本管理
第六阶段:
知识管理
第七阶段:第八阶段:第九阶段:第十阶段:
创新管理文化管理战略管理
品牌管理
「管理的核心
态度决定高度
1定位决定地位
康复科的管理问题
科室文化
著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时这样
说。他认为自己在海尔充当的角色，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
——收购一个企
业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
一嘲建野的管理问题
为什么优秀公司重视企业文化?
■美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企
业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的
企业文化有着显著的不同，他们最注重四点:
o凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的
公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强
,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石
_嘲色科的管理问题
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
■企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是
促进，而是直接提高。
，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力
进行研究，结果证明:
O11年的考察期间的结论如下页图表所示:
总收入平均
增长率
员工增长
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
682%
166%
282%
36%
901%
74%
756%
1%
公司股票价格公司净收入
科室愿景
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
司的营销策略这就是公司
O正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。一彼得・圣吉
科室愿景
有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。员工的