文档介绍：: .
前面 2 个阶段的程序
5、安质部建立劳务人员动态管理台账，安质部、工程部组织岗前培训、理归档。
开始管理新组建架子队或者工班组。
教育、交底 6、安质部根据考核办法对管理人员和劳务队进行考核
,6、总工组织全员三级技术交底
1、工区长根据施组工期计划提报机械设备进场申请，材设部负责调配机 1、材设部安排管理机械设备的人员，定人定责 1、分项或者分部工程完工后，相应机 1、单位工程完工或项目竣
设进场（含自有、租赁、劳务自带）械设备退场，材设部做好退场记录。工后，相应机械设备退场，
2、分管人员相关要求和制度，管控机械设备，做好维修保养记录、运行
机设材设部整理归档资料。
2、材设部和工区验收机械及操作人员，满足合同要求后报验监理。记录、动态台账等资料。 2、工序转换后按前面 2 个阶段的程序
开始管理新进场机械设备。
3、安质部向操作人员进行安全交底，材设部做好定期安全检查记录。
1、工程部与计划部计算核对图纸工程量后，根据施组进度计划编制项目 1、工程部、计划部按单位、分部、分项工程分类汇总工程量并存档，工 1、分项或者分部工程完工后，材设部 1、单位工程完工后，材设
总物资需求计划、年度物资需求计划，并转发各工区、材设部。区按月提前上报物资计划、工程部复核