文档介绍：中国90年代企业管理成功的因素
摘要:进入90年代后,面对国企改制和其造成的大量员工的下岗,许多人开始下海经商。然而这个阶段的创业者们大都没有很高的学历,与此同时,中国加入世贸组织带来的外国公司的竞争,再加上苏联解体,但在这个年代却出现了一个又一个成功的大中型企业。邓小平的南巡讲话和党的十四大还有70年代末的三中全会,这些都为90年代中国企业的成功了奠定了良好的外部环境基础。同时,不可或缺的也是企业内部合适的管理模式。
关键词:90年代管理成功的因素
Key words: 1990s , The factors of the essful management
引言
管理学是一门研究各类组织管理活动的基本规律和管理方法的科学。它以一般组织为研究对象,这里的组织不仅仅指的是企业,也可以是学校,医院,行政部门,军队等任意实体。几乎任何组织都离不开管理。可以,说管理伴随这人类生存、发展的各种活动。管理由组织的管理者在一定环境下,通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物理和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。管理拥有计划、组织、领导、激励、协调、控制职能,它的意义重大,对于企业来说,管理是竞争力;对于社会来说,管理是生产力;对于国家来说,管理是发展的推动力。可以说,没有管理任何组织都不能长久地有秩序有效率地存在下去。90年代,一个从公有制经济向市场经济转型的年代,虽然有一些宽松的政府政策支持,但这个时代的企业更需要正确的管理模式才能存活下来。本文主要讨论90年代、中国新生企业成功、在管理方面的因素。
背景:下海经商已成潮流
从建国后如火如荼的生产建设到改革开放后阴人瞩目的改制,国有企业的发展与祖国息息相关。90年代的中国,改革开放的步伐不断加快,国企改制的浪潮阵阵袭来,由此导致的大量国企员工的下岗,许多私有制公司开始出现,一些国企也转变成了私企。与此同时,许多下岗的管理者和职工开始二次创业,甚至一些政府官员也开始弃政从商。
私企的出现使得企业管理更加显得重要,私企的管理者所面对的不再是公有制经济,而是市场经济,管理者必须拥有敏锐的洞察能力和高远的见解,才能使自己的企业在市场中立足。并且,在当时控制经济起伏的不再只有公有制企业,还有其它多种所有制企业,而且所占经济份额越来越大。可见私企的重要性已经不可忽视。
企业内部因素
管理者本身
这个时期1996年的企业经营者问卷调查中发现,企业经营者认为自己能力上的欠缺,主要是的管理者面对的是市场经济转型的自我调适阶段,创业家们积极的,如中国企业家调查系统在应对市场经济的变化和驾御企业的发展方面。企业经营者在对需要补充能力的选项中,选择最高的几项也是与市场经济中企业经营者应具有的基本能力相关。它们是:决策能力(%)、管理技能(%)、市场经验(%)和用人能力(%)等。
(其中决策和管理都是属于管理学的一部分)这一例子充分说明企业的经营者们非常重视企业管理在企业发展中的作用,他们也有对管理能力的强烈需求。但是这样只追求管理能力也有弊端,由于企业经营者这一时期对市场适应性和相关知识学****上较多的精力占用,对市场经济下企业运行的核心动力“创新”和“勇于冒风险”的关注势必较少,所以也部分导致了当下中国制造而不是中国创造的现象。
同时由于七八十年代高考制度的恢