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“水能载舟、也能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的重要性就体现出来了。一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是“挖”，一个人来做管理，承诺许多，什么条件都可以同意。但是，真正到了关键的时候就变了，所谓的制度及文化，还有承诺都遗忘了，一时的冲动就来了，靠老板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了。可想而知，中国的品牌及民营企业为什么存在不了多久，寿命特别之短，老板不去真正的思索、分析自身的缘由。总认为一个人就是能管理好全部的事情，在团队建设和投资方面就层层“把关”“卡”，其实，导致失败的是企业、损失的还是老板自己。 “铁打的营盘，流水的兵”假如要发展就必需重视人力资源方面的管理，必需懂得人力只有管理好了，才会使自己企业立有发展壮大的将来。
学****人力资源管理，我学到了许多人力资源方面的学问以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关学问。为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺当进行，为企业部门配臵合适的人力资源另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源设计到人力资源安排、员工聘请、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等
一、人力资源安排 依据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源安排。 制定出每种类型的岗位上须要的人员数量，职务类型型上须要具备的各种技能。选协作适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才刚好补充，评估现有人力资源状况将来人力资源状况制定合理的人力资源安排。
二、员工聘请 员工聘请要适应企业发展的须要，要具备必要的专业技能，专业学问。除此之外还要考虑员工的自身实力例如对自己的发展安排，个人品德，创新实力，决策实力等。员工聘请可以通过外部聘请和内部提升调动来实现
三、员工培训 为使聘请来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业学问，发展员工实力，转变观念以及沟通信息等
11级连锁经营管理班姚盈《学****连锁企业人力资源管理后的心得》
四、人员管理 人员管理与企业的发展休戚相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人实力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
五、绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据，是员工的对自己以及对他人工作实力的评估，了解自己的工作实力，同样将自己的实力与对企业的贡献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力及作出相关人事调动。
六、员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好 的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为企业作出贡献，许久的留在企业工作。
人力资源是企业发展的基石，没有人力资源就没有企业的发展，企业的良好发展须要良好的人力资源体系做保障。对于人力资源的管理是企业管理的重要部分，设计到企业发展的各个层面，企业公司一般设有人力资源部特地负责企业公司的人员流淌及人员聘请等。 作为企业的管理者如何去管理企业人员是必修的课程，作为我而言能够提早的接触到这方面的学问是荣幸的