执行高效讲义培 训课程.ppt

文档介绍：刘智勇
2004/5/7
2004年---执行
执行
导言:拉里说:公司里有很多聪明而勤奋的员工,但他们的工作效率却非常低下,而且他们并不看重实际的执行工作.
拉姆:大多数情况下,,它就会在各个方面领先于你.
执行
人们往往只是同意执行一项计划,但随后却没有采取任何具有实质意义的行动.
组织的领导者必须是积极的执行者,他不应该把所有的执行工作都交给下属.
,完全免费!!
为什么需要执行
仅2000年一年,财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开.
战略之所有失败,其原因在于它们没有得到很好的执行.
失败会吸干组织中每个人的能量,而不断地失败则会毁了整个组织.
有意义的变革只能来自实际的执行工作.
为什么需要执行
戴尔公司成功的真正秘诀在于它的量身定做服务,一流的执行水平以及对成本的密切关注,这些都给了它无可匹敌的优势.
作为一名领导者,如果不知道如何去执行,你的所有工作都将无法取得预期的结果.
执行的模糊概念:认为执行就是更为有效\更为仔细\更为注重细节地完成某项工作.
为什么需要执行
理解执行的含义和要求应记住的三个要点:
1,执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分;
2,执行是企业领导者的主要工作;
3,执行应当是一个组织文化中的核心元素.
为什么需要执行
执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论\质疑\坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实.
执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式.
执行的核心在于三个核心流程:人员流程\战略流程和运营流程.
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为什么需要执行
为了实现目标,你的团队所制定的每一项任务都应当有人负责落实---整个团队应该进行公开地讨论,而且讨论的结果应当为那些具体负责的人所认可,只有这样,你才能真正地落实一项战略,并给予表现优异者以适当的奖励.
为什么需要执行
你需要不断跟进,以确保整个计划都在得到正确地执行.
对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中.
为什么需要执行
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执行型的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么,他只需要提出一些问题,员工们自然就会知道自己的任务.
领导者要通过以身作则来教育自己的员工们.