文档介绍：“三工”转换管理办法
一、总则
为激励员工不断努力、开拓创新,保持良好的工作热情,充分调动每一个员工的积极性,特制定本办法。
三工”含义
根据员工月度绩效考核成绩排序,按等级划分为:优秀员工、合格员工、需改进员工三类。
评核范围和和依据
评核范围:公司全体员工
评核依据:当季度员工综合表现情况(工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等)。
四、三工”比例确定原则
(一)优秀员工:不超过总人数的10%
(二)合格员工:占总员工人数的80%左右
(三)需改进员工:不超过总人数的10%
五、“三工”评核原则
(一)实行同级(同等职级)员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同,具体划分为以下三级:
部门经理(负责人)级:部门经理、主持工作的副经理;
主管级:各部门主管级员工;
员工级:一般员工。
评议的原则:“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准,出现考评对半异议的情况下,由考评委员会主任对考评结果作最终评判。
六、考评时间
每季度考评一次,次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。
七、评选办法
由人事行政部以20%的比例,筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工;
考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”;
被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60%以上;
考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10%(特殊情况除外),“优秀员工”即以得票最多的前10%员工为最终评选结果;“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果;
如评选出的员工得票数相同,并且得票数列于10%范围的最末位,以绩效考评委员会主任作最终裁决。
八、“优秀员工”评选标准
(一)部门经理(负责人)级:部门经理、主持工作的副经理;
员工所属部门当季度考评成绩列前三名;
当季度绩效考评平均成绩(个人)95分以上(部门负责人级员工90分以上);
当季度出勤率98%(含)以上;
当季度无迟到、早退记录;
未违反公司《管理制度》及有关管理规定。
(二)一般(含主管级)员工
季度员工考评成绩95分以上;
当季无迟到、早退记录
未违反公司的《管理制度》及有关管理规定;
员工出勤率98%(含)以上。
九、“需改进员工”评选标准
员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后10%范围内且当季度绩效考评平均成绩在85分以下。
员工当季度有迟到、早退达3次(含)以上。
旷工1天(含)以上。有违返公司管理制度及有关规定3次(