文档介绍：

1、机电班组产值业务提成部分机电班组师傅底薪以1000计
业绩奖金= (工时销售额-当月所耗辅料)÷×提成系数）×(月度考核成果÷100) +养护用品提成+其它提成任务目标
系数
未达基本目标
基本目标
挑战目标

2、机电班组养护产品任务b与提成以当月班组工时完成状况为参照
状况

一、完成当月班组工时任务的，即m≥b万
当月完成养护产品瓶数：Y瓶单瓶提成：X元/瓶 Y＞150 X=12 100 ＜Y≤150 50 ＜Y≤100 X=8 Y≤50 X=6
状况
二、当月产值任务未完成的，即m＜b万当月完成工时任务提成系数
对应养护产品瓶数
对应单瓶提成
m＞ 18% 150以上 12 b万＜m≤ 15% 100～150（含） 10 ＜m≤b万 12% 70～100（含） 8 ≤m≤ 10% 50（含）～70（含） 6 m＜ 0 50以下 4
3、钣金班组产值业务提成 X=10
业绩奖金=｛(工时销售额-当月所耗辅料)÷ × 提成系数× (月度考核成果÷100) 任务目标
系数
未达基本目标
基本目标

挑战目标

4、质检员产值业务提成
业绩奖金=｛接车台数（以签字的质检单为准）× 2 －质量返修惩罚(因质量返场每台车惩罚一百) ｝×（月度考核成果÷100）
5、机电、钣金返修率考核班组返修率不得大于3%，
返修率在3%---5%的，按当月班组考核后总体提成的95%发放；
返修率大于5%的，按当月班组考核后总体提成的90%发放；返修率超过10%的，除按当月班组考核后总体提成的90%发放外，视详细返修状况赐予班组相关责任人额外惩罚；
情节严峻，造成客户投诉的或造成重大影响和损失的，将追究相关班组人员责任。
三、索赔员业务提成部分
1、索赔专员小组业绩奖金=索赔总额 X 提成系数1%X部门净利润完成率×（月度考核成果÷100）岗位
系数
索赔员

索赔助理

四、其他各项提成与调整
1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员
2、新车打算（PDI）补助提成：
每台车车提成6元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）赐予20元惩罚；
3、救援补助提成：
售后部每日支配救援值班人员，每人每天补助10元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。救援行程在150公里以上的加补20元，150公里以内的加补10元。每月底将救援单行政部备案核算。
4、旧件、节约件回收嘉奖补助：
废旧物品回收: 公司售后废旧物品由备件部处置及归整，对备件部进行考核，废旧物品收入的10%作为