文档介绍：售后工资绩效考核方案
一、售后业务主管与备件业务提成部分
1、服务经理业绩奖金
业绩奖金=净利润X1%（季度考核成绩-4-100）（详见部门经理年度考核方案）
2、技术专家业绩奖金
业绩奖金=净利润X售后工资绩效考核方案
一、售后业务主管与备件业务提成部分
1、服务经理业绩奖金
业绩奖金=净利润X1%（季度考核成绩-4-100）（详见部门经理年度考核方案）
2、技术专家业绩奖金
业绩奖金=净利润X1%（月度考核成绩4100）
3、车间主管/前台主管业绩奖金
业绩奖金=净利润X1%（月度考核成绩4100）
4、信息员业绩奖金
业绩奖金= （月度考核成绩4100）
6、备件部门
部门绩效奖金总额=（%+养护用品销售总额X 1%-部门办公费用）X备件部门利润目标达成率
⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额X50%X（月度考核成绩4100）
⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额X30% X（月度考核成绩4100）
⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额X20%X（月度考核成绩4100）（系数根据实际人数进行调整）
二、服务顾问产值业务提成部分
1、产值部分任务与提成：
以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定:
业绩奖金=｛个人产值总额X %X个人业绩目标达成率+个人接车台数（以DMS工单数为准）X 2 X接车目标达成率｝乂（月度考核成绩4100） +养护用品提成X目标完成率 +其它提成
B、保险事故服务顾问：（以组月总产值计）
业绩奖金=｛个人产值总额X 2%X个人业绩目标达成率+个人接车台数（以DMS工单数为准）X 2｝X （月度考核成绩4100） +养护用品提成+其它提成
2、服务顾问养护产品任务与提成（以瓶数计算，每瓶提成8元并乘以完成系数）以产值任务完成情况为参照，
情况一、完成或超额完成当月产值任务的，
当月完成养护产品瓶数：Y瓶单瓶提成：X兀/瓶
Y>200 X=10
100 VYW200 X=8
50 VYW100 X=6
YW50 X=5
情况二、当月产值任务未完成的，即mWa万
当月完成产值任务情况：m=a单瓶提成：X元/瓶
单瓶最高提成6元

X=0
3、续保任务与提成
A、个人月基本任务为完成续保3台，潜在客户跟踪20台（要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档，并登记跟踪）个人当月完成保险任务2台（含）以上的，按保单商业险每单给予100元提成奖励个人当月未完成保险任务的，按每台车100元从工资中扣发潜在客户跟踪按20个基本任务计，每台车给予3元补贴， 300元封顶，潜在客户跟踪未完成任务的，按每台 20 元从工资中扣发
二、车间班组产值业务提成
1、机电班组产值业务提成部分机电班组师傅底薪以1000计
业绩奖金=（工时销售额-当月所耗辅料）-）X （月度考核成绩三100） +养护用品提成+其它提成任务