精品PPT课件----核心竞争力与.ppt

文档介绍：西安交大
2005年11月
核心竞争力与
战略领导
李平
Peter Ping Li
加州州立大学工商学院管理系
终身正教授
Peter Ping Li
李平 Peter Ping Li
加州州立大学商学院管理系
终身正教授
西安交大
2005年11月
企业战略研究核心问题
为何有的企业成功
而有的企业失败?
为何有的企业有时成功
而有时失败?
李平 Peter Ping Li
加州州立大学商学院管理系
终身正教授
企业战略概念定义
适当取舍即为战略
有所为亦有所不为
无为而无不为
李平 Peter Ping Li
加州州立大学商学院管理系
终身正教授
企业战略SWOT理念
外部行业市场选择
定位布局
内部资源开发分配
核心竞争力
企业相关利益者
内部相关利益者
顾客,供应商, 公众, 政府
员工, 管理层,股东
外部相关利益者
Stakeholders
20/80规律:20%为核心员工和核心顾客
激励机制决不应仅限于管理层, 应扩大到20%之员工
先富起来的应为20%的人[决不应仅1%暴发而99%贫穷]
环境与战略
自然环境
社会环境
资源库存
自然资源
人造资源
制度规则
正式规则
非正式规则
企业业务布局定位
企业人事
协调安排
企业资源形态: 正式与非正式
财务资本
社会资本
实物资本
人力资本
正式资源
非正式资源
半正式资源
正式资源
企业能力形态: 正式与非正式
一般竞争力
核心竞争力
资本资源
独特竞争力
正式能力
正式能力
半正式能力
非正式能力
知识形态:以人为本
非正式
人文知识
正式
物化知识
人文知识日显重要因为知识经济需要人的德情智体全面发展
客观科学
主观艺术
道家经典知识观点
身:技术
脑:科学
心:悟性
道:智慧
道为人之身脑心主观三合一,外加客观之天地