文档介绍：2017/11/11
武汉大学07会计本《管理学》教案(刘林青)
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管理学 Business Management
授课地点和时间
会计学07双:1区4教学101,周六(1-5节)
武汉大学经济与管理学院
刘林青副教授
联系方式:**********
llqstudent2009@
2017/11/11
武汉大学07会计本《管理学》教案(刘林青)
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教师介绍:
1991年从四川考进武汉大学微生物专业;
1992年辅修企业管理双学位;
1995年考中山大学电算会计研究生失败;
1996年,报考武汉大学财务管理专业研究生,转到企业管理专业;
1997年,通过注册会计师和注册资产评估师考试;
1999年,顺利读博士主攻战略管理,开始参与武大弘元股份公司的筹办工作,成立后任财务部经理;
2002年,留校在工商管理系任教;通过艰苦的研究转型,2006年晋升副教授;
2007年,获得国家社会科学基金,且在谭力文教授带领下《管理学》获国家精品课程。
《管理学》精品课程网上照片
./jpkc2005/management/pages/
2017/11/11
武汉大学07会计本《管理学》教案(刘林青)
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开课伊始讲什么呢?
企业是应该以销定产,还是以产定销呢?
答案:以销定产。
那我们就看看大学生的“销售”情况,再来确定我们应该安排的“生产”吧!
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武汉大学07会计本《管理学》教案(刘林青)
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我们在找工作哦!!
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武汉大学07会计本《管理学》教案(刘林青)
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麦肯锡公司研究报告指出:
中国经济转型急需高素质大学生:
经过良好训练的毕业生的短缺可能会阻碍中国的经济发展,使中国较先进的产业无法获得更大的发展。
毕业生缺乏实践经验和英语口语水平差的状况使中国难以发展以服务为基础的产业。
目前正值越来越多的外国公司在中国扩展业务,想来招收到高质量的毕业生也会面临越来越大的困难。
许多中国学生接受的教育使他们无法获得在跨国企业工作所需的实践技能和团队技能。
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[讨论]
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《管理学》?
《管理学》学到什么?
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案例讨论:H电脑公司的总经理聘用
H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时,董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司总经理。理由是:A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内行。A上任三个月,工作积极、勤奋,带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理,公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉,但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响。
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案例讨论:H电脑公司的总经理聘用
如何平衡,董事们提出了各自的想法。董事C的看法:把他增选进董事会,然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法:让他做分管技术的副经理,享受经理待遇。董事Y的看法:我们需要的是懂管理,能带领员工扩大经营规模,创造效益的经理,既然他不行,那就撤职让他专干业务,那不就行了吗。现在的企业对人的管理不必太顾虑,该咋办就咋办。董事S的看法:把他调回,给他3000元苦劳奖,开个离职欢送会,大家吃顿欢送饭。
讨论:你们组支持谁的观点?还是有其他的看法?
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案例讨论:H电脑公司的总经理聘用
董事长H(领导层的权威)的看法:
1、A为一个有技术的优秀员工,是我们企业的财富,是我们没有给他摆好位置,这是我们的失误;
2、A正是公司最需要的专业人才,公司正要依靠这样一些技术尖子来发展,调走他会影响到公司技术工作;
3、目前我们选定的经理J虽有经营管理经验,但技术业务不太熟,需要A帮助,增选A进董事会不合适,若他作为董事兼技术总负责,而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度;
4、若简单把撤换掉,会产生很大的负面影响,这个问题不宜简单化
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案例讨论:H电脑公司的总经理聘用
5、我的意见是设总经理,由我兼任。设两个总经理助理,拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作,A任总经理助理兼技术部经理,对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针,通过传、帮、带,使他既在业务上保持高水平,又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运