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行政管理制度
目的
为了进一步规范管理，建立与完善公司管理制度与约束机制，严肃公司纪律，
深化企业文化。
范围
适用于公司全体员工。
基金管理机构与操作流程
，受罚员工罚款直接缴纳到精品文档你我共享
行政管理制度
目的
为了进一步规范管理，建立与完善公司管理制度与约束机制，严肃公司纪律，
深化企业文化。
范围
适用于公司全体员工。
基金管理机构与操作流程
，受罚员工罚款直接缴纳到财务部，缴纳罚
款之后将罚款收据递交行政部。
，每月进行核对。
，到期未缴纳
从当月工资中双倍扣除。
。
奖励制度
坚持思想工作和经济行政措施相结合的原则，精神鼓励和物质鼓励相结合，
思想教育和经济处罚相结合。
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：
奖项评选标准奖励
全勤奖入职一年以上，全年满勤，无迟到、早退、500元/人
事病假的员工。
优秀员工奖根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者。
优秀管理者根据公司对各级管理人员的审核标准，参考
绩效考核成果，年终评出优秀管理者。
最佳团队奖每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务指标、部门间的协作沟通等进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

根据年会时制
定奖项
根据年会时制
定奖项
根据年会时制
定奖项
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惩罚制度
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式，视
情节严重性制定相应罚款限额，情节严重者予以开除。
:

上班时间仪容仪表不整,未按公司要求着装，未佩戴工牌等；

随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；

上班时间串岗、扎堆聊天者；

上班时间看与工作无关书刊者、上班时间未经允许从事娱乐活动者；

利用公司设备从事与工作无关的事项者；

上班时间浓妆艳抹，涂深色手指甲或美甲；

在公司饮食；

每周日卫生检查未落实，由责任人承担；
；

长时间接打私人电话者；

库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者；

展厅展车的清洁未达公司要求者；

销售顾问脱岗；

销售前台没有两名站岗人员，罚展厅当月当值的销售经理；

员工无故不参加早会和夕会；

员工上班时间非公事外出；

办公区域不整洁；
：
，睡觉者；
；
；
，擅离岗位者；
；
。
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