文档介绍：公司开展战略规划书
昆仑主题商装有限公司
企 业 发 展 战 略 规 划 书
〔规划时限：2022年-2022年〕
战略目标
〔1〕销售目标
公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
〔2〕利
3〕人力资源需求状况〔年度产值3000万元〕
3、1、规划总人数15人
3、2、工程部：
3、3、物控部：人
3、4、营销部：人
3、5、财务部2人
3、6、总经办2人
4)管理资源状况
公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。
同时，公司与外部管理参谋公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力。
公司创始团队具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，学习能力强，意志力坚决，把企业上市作为奋斗目标，把效劳社会作为己任，誓把公司做强做大。
第二章、管理机制模式
〔一〕品牌战略管理
目前公司在行业中品牌竞争意识薄弱，缺乏整体品牌营销战略管理。企业要占有市场首先就要提升自己的企业品牌影响力，从以下几点出发：
品牌定位
1、1、首先对效劳内容进行定位，决定效劳走向；
1、2、效劳的价值进行定位；
1、3、企业品牌宣传进行定位；
1、4、产品的效劳质量必须要与企业的宣传达成一致，也就是效劳标准紧跟品牌影响力；
1、5、企业自身的品牌进行定位；
2、企业的营销体系的定位
2、1、营销团队的定位；
2、2、品牌宣传的定位；
2、3、市场布局的定位；
2、4、销售体系的流程管控；
2、5、销售岗位人才的定位；
3、企业形象
3、1、企业软实力的包装
3、2、办公形象包装
3、3、办公区规划标准
3、4、职工着装包装
3、5、效劳内容展示包装
在品牌战略实施层面，坚持贯彻“优质的效劳拥有市场，诚信效劳赢得信赖〞的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和广告、宣传、终端、产品和效劳等各个与消费者沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念，不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
〔二〕营销战略
1、营销原那么
搭建共赢平台是是本公司经营战略重要手段，共赢原那么是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致，资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。
2、营销理念
树立“全员营销 〞理念，倡导企业管理以效劳管理为中心，效劳管理以质量管理为中心。其他部门等皆以指导、监督和效劳质量为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆以销售效劳为策略依据和工作落脚点。
3、效劳及定价战略
通过实施产品组合战略，即将效劳划分为酒店、餐饮、娱乐等不同板块，在细分市场组合竞争优势，最大限度满足不同消费需求和竞争应对。
通过逐渐导入和完善效劳内容开发战略，实现多元化细分效劳的战略体系。通过完善细分市场效劳管理，确保各板块的市场成功和利益最大化。
效劳定价上通过本钱定价和市场定价相结合，为消费者创造价值感，以“结果〞为导向，“性价比〞为根本原那么，建立适应多元化渠道开展的完善价格体系。
4、营销渠道战略
公司战