文档介绍：湖北履途贸易发展有限公司
一、目的
　　规范现场管理，指导仓储“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。
　　二、5S含义
　　1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与湖北履途贸易发展有限公司
5、5S检查
6、5S的执行评定
副组长
1、5S管理规定的执行
2、5S区域的划分
3、协助组长5S推动活动
4、协助组长对员工进行5S培训
5、定期进行5S检查并通报检查结果
6、本部门宣传评比专栏（墙）的维护
组员
1、  由各组长组成
2、  执行仓储部的5S管理规定
3、  对本组的员工进行5S培训
4、  对本组的5S进行检查
5、  每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分
6、  本组中若有与5S标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动
　　七、5S检查办法及奖惩机制
　　1、检查办法
　　A、每周二和周五上午10：00 5S小组对仓储的5S情况进行检查，检查表详见附表
　　B、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）
　　C、各组就出现的问题给出改进措施及时间
　　D、各组长每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。
　　2、奖惩办法（待定）
　　1）组长根据每日的检查结果对月底员工的5S项打分
　　2）5S小组的检查平均得分在70分以上，且排名第一的小组可已推荐一名5S之星，5S之星须符合如下条件
　　A、改进比较大的；
　　或者B、扣分为0的，且5S小组检查没有发现该员工责任区问题的；
　　5S之星在做月底的薪酬核算时将获得100元奖励，发放‘5S之星’奖章或上墙；
　　3）对组长的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准：
湖北履途贸易发展有限公司
　　A、连续3次月排名第一，组长奖励200元
　　B、累计4次以上月排名第一，组长绩效考核奖励500元
　　C、累计2次月得分低于70分的，组长扣除100元
　　D、连续3次月排名最后，组长扣除200元
　　E、累计5次月排名最后，组长扣除500元
　　八、颁布实施
　　该规定至颁布之日起实施。
　　附表:
仓储部5S检查表
检查日期:               检查人：                       管理区：                  得分总计：
分类
检查项目
分数标准
扣分
区域负责人
扣分原因
区域 标识
1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；
4
　
　
　
2）货架上的区域号码应准确、牢固；
4
　
　
　
3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的配件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；
4
　
　
　
4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；
3
　
　
　
整理
1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；
4
　
　
　
2）