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制造业物流管理
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本章内容
采购物流
生产物流
销售物流
回收物流
废弃物流
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采购物流
采购定义:采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购是企业物流管理的起始点.
采购目标:是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务.
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采购的重要性
采购的资金量大
满足制造产品需求
采购的战略角色
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表4-1 影响利润的因素比较表
现状
销售额
+17%
价格
+5%
工资
—50%
企管费
—20%
采购成本
—8%
销售额
100 元
117 元
105 元
100 元
100 元
100 元
采购成本
60
70
60
60
60
55
工资
10
12
10
5
10
10
企管费
25
25
25
25
20
25
利润
5
10
10
10
10
10
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采购流程
采购申请
选择供应商
价格谈判
签发采购订单
跟踪订单
接受货物
确认供应商的支付发票
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采购申请
采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量,对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出,并且要有审核制度,采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效
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生产计划关系图
Aggregate
plan
Master production
Schedule and
MRP system
Detailed work
schedules
workforce
raw materials
available
External
capacity
Inventory
On hand
markets
Demand
forecasts
ordered quantity
Ordered quantity
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供应商管理
供应商管理最主要的两个研究领域及成果:
供应商的关系管理
供应商的选择
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供应商关系管理
传统的供应商关系管理
现代供应商关系管理
供应商数目
多数
少数
供应商关系
办法短期、买卖关系
长期合作、伙伴关系
企业与供应商的沟通
仅限于采购部与供应商销售部之间
双方多个部门沟通
信息交流
仅限于订货收货信息
多项信息共享
价格谈判
尽可能低的价格
互惠的价格,双赢
供应商选择
凭采购员经验
完善的程序
供应商对企业的支持
无
提出建议
企业对供应商的支持
无
技术支持