文档介绍：2012 年经济师考试《中级人力资源》真题
一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1. 根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于（）。
分析
功能性工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法
观察法操作程序简单且成本低
访谈法应用广泛，可适用于种类工作
23. 关于工作设计的说法，正确的是（）。
工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程
工作设计可以使工作更加人性化
工作设计应以工作评价为基础
工作设计的主要方法是关键绩效指标法
24. 工作的自主性有助于员工（）。
感受到工作的稳定性
感受到工作的单调性
体验到工作的责任
感受到工作的安全感
25. 在面试的初始阶段，面试考官的主要任务是（）。
确定面试时间与地点
创造和谐的气氛，建立信任关系
整理面试材料，填写面试评价表
做出录用决策
26. 面试考官在真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这种常见的面试偏差
属于（）。
应聘者顺应偏差
比对效应
负面效应加重效应
首因效应
27. 智力测验是用于测量（）的测验。
职业能力
人格特质
记忆、推理等一般能力
职业兴趣
28. 人员甄选中的重测信度反映的是（）。
预测效度
构想效度
效标关联效度
内容效度
29. 主要采用专家判断法确定的效度指标是（）。
绩效计划是绩效管理过程的起点
绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致
绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程
绩效计划的制定是各级主管与员工的责任，无需人力资源部门的参与
30. 关于绩效计划的说法，错误的是（）。
绩效计划是绩效管理过程的起点
绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程
绩效计划的制定是各级主管与员工的责任，无需人力资源部门的参与
31. 关于绩效辅导的说法，错误的是（）。
绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段
绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法
绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效中出现的问题
绩效辅导贯穿于绩效的全过程，是一种经常性的管理行为
从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学****发展四个角度关注组织绩效的
绩效管理办法是（）。
关键事件法
平衡计分卡法
强制分布法
因素比较法
在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这称为
（）。
趋中效应
刻板印象
晕轮效应
近因效应
通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率
和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是（）。
标杆超越法
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO 质量管理体系
35. 关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是（）。
跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
跨部门的绩效考核要以部门为单位开展
跨部门的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
职能制的组织结构适宜采用跨部门的绩效考核
36. 基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是（）。
成长战略
收缩战略
稳定战略
精简战略
在一些销售难度较大的行业，销售人员的薪酬由基本工资和佣金两部分构成，这种薪酬
制度称为（）。
单纯佣金制
混合佣金制
超额计件制
超额佣金制
38. 关于奖励计划的说法，正确的是（）。
个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励
个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别
拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品
一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加
39. 下列员工福利中，属于企业补充福利的是（）。
社会保险
法定假期
员工服务计划
住房公积金
40. 关于弹***利计划的说法，错误的是（）。
弹***利计划能够让员工选择最适合他们的福利组合
弹***利计划可以使企业的福利成本付出得到最大的回报
弹***利计划的福利组合不包括法定福利项目
弹***利计划