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武汉理工大学北京交通大学物流专业
武汉理工大学
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北京交大
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现代物流管理
第三章物流组织与业务模式
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第三章物流组织与业务模式
本章重点掌握:
物流组织的作用与选择
物流组织结构的发展
企业物流组织管理的方式
物流业务模式的类型
物流业务模式的选择标准
第三方物流及其类型
第四方物流及其工作方式
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第一节物流组织
物流组织主要负责安排企业的物流人员的活动,鼓励相互协调、相互合作,解决物流规划和运作中经常出现的成本效益平衡问题,提高货物和服务的供应和分拨效率。
一、物流活动的组织
图3-6为典型制造业物流活动的组织形式,
见P108。
由于营销部门、运作部门、财务部门地目标不一致,设置物流部门是必要的;
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物流组织机构可以保证货物按计划发送,同时能按照需要及时修订计划;
物流部门作用:协调各种物流活动,平衡各部门运作,实现企业的最优效率。
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二、物流组织的行业特点
对物流活动的重视程度往往取决于物流成本占总运营成本的比例;
物流成本和服务会影响物流结构的组织形式;
采掘业的主要物流活动是运输和采购;
服务业的主要物流活动是采购和库存;
销售业的物流活动有采购、内向运输、库存控制、仓储和配送;
制造业物流活动涉及供应、生产、销售及回收物流。
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三、物流组织结构的发展
可分为四个阶段:
第一阶段:初始阶段,对部分物流活动设置相关结构;
第二阶段:组织结构正式化阶段;
第三阶段:建立协调各项物流活动的有一定职权范围的组织结构;
第四阶段:供应链管理阶段。建立供应链成员的组织结构。
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四、企业物流组织的管理的方式
1、集中还是分散管理
每一种组织形式都有其优劣势。
总经理
咨询人员
部门2
部门1
物流部
财务部
咨询人员
总经理
部门2
部门1
财务部
物流部2
物流部1
集中式物流组织
分散式物流组织结构