文档介绍：U872财务管理营销培训
一、前言

商业模式变革与改进重点
第1阶段:凭借劳动力成本低获得竞争优势
第2阶段:通过采用先进的机械及设备实现工业化
第3阶段:通过采用信息技术实现信息化
资料来源:Manufacturing Insights,2007年
绩效管理的目标——为利润而战
管理=收入-(费用+成本)
企业绩效的来源
销售收入- ( 费用+ 成本)
财务评价
市场营销
销售业务
客户关系
采购业务
库存管理
生产计划
车间作业
指标对企业绩效的反应(杜邦分析法)
权益报酬率
资产报酬率
所有者权益比率
销售净利润率
资产周转率
净利润
销售净收入
资产总额
÷
÷
X
销售净收入
成本总额
其它利润
所得税
-
-
+
销售收入
-
销售折扣
销售成本销售税金营业费用管理费用财务费用
其它业务利润
投资收益
营业外收支净额
……
……
财务主管面临的主要问题
控制
协同
精细
高效
监督
风险
财务核算
财务管理
如何规避财务风险
如何加强财务审计和监督
如何加强企业内部费用控制
如何控制企业生产成本
如何去经营财务
如何提高财务核算效率
如何提供多维立体的财务信息
如何加强财务业务数据的协同
出口转内销
人力资源
绩效与
利润管理
成本压力
集团企业
资源再整合
行业产业
链升级
金融危机环境下的制造企业升级驱动力
全面成本管理
全面绩效管理
分销与零售管理
多组织协同
各行业整体解决方案
人力资源管理
用友ERP-U8,中台
质量管理
人力资源
协同办公
供应链
生产制造
财务会计
商业智能
集团管理
管理会计
移动ERP
CRM
零售
分销
行
业
化
应
用
角色应用
财务管理关键应用场景
财务管理应用场景