文档介绍：编制单位：集团有限有限公司
编制时间：20XX年X月XX日
xxx项目
设备管理思路及方案
编制：
审核：
批准：
编制日期:
编制单位：
设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从
地只考虑某一阶段（采购、维修和保养）的经济性。在此基础上，还要要求设备的综合效率最高。
、开展设备的经营工作
设备管理是公司管理的一个重要内容，它的一切活动，毫无例外地要为贯彻公司的经营
方针服务。那么设备管理与公司经营方针的关系是：公司经营方针规定设备管理的方向、主
要内容以及技术经济成果；而设备管理则为贯彻公司的经营方针提供物质技术和经济效益保证。为满足市场多变的需求，设备部门及时提供满足生产需要的各种技术、装备，保证公司
在持续性发展中有充足的竞争力。
、开展设备管理的综合研究
为适应不断变化的科学技术，管理理念，我们还需要对设备的工程技术、财务经济与组
织措施三个方面进行综合研究，撑握好这三方面的知识，是管好现代化设备的智力条件和保
证。
首先是工程技术，随着设备现代化的技术水平不断提高，设备装置体现科学技术的门类
越来越多，所以我们必须不断学****新的科学知识才能管好现代化的设备。
其次还要学****掌握与设备有关的财务经济知识，提高设备管理的经济效果，包括追求设备生命周期费用最经济；设备选择的经济分析；合理使用的经济标准；预防检查与修理的经济界限等。
第三是要搞好设备管理，还要掌握现代化的管理知识，因为现代化设备管理，本质上是
现代管理理论、方法以及科技成果同现代化设备相结合。
、加强设备的维修工作
设备的综合经营管理，打破了把设备管理局限在维修的传统观念上，但绝对不是否定设
备维修的重要性，相反，还要进一步做好设备的维修工作，并且当成设备管理活动中的一项
重要重点工作，利用综合经营管理的观点来指导、来带动设备的维修工作。
、推行TP廊动
现在行业内比较推崇TPM管理，也就是全员生产维修活动（TotalProductive
Maintenance,TPM）,它是日本在学****美国生产维修的基础上，结合日本的管理传统，逐步形
成的一套以PM活动为核心，以5s活动为基础的设备管理与维修机制。所谓全员生产维修，就是以提高设备的效率为目标，建立以设备一生为对象的生产维修系统，实行全员参加管理
的一种设备检查与维修制度。
综上所述，要开展设备的管理工作，系统的管理设备，从设备的选择与评价开始到设备
的改造更新及报废的管理流程简要介绍如下：
、设备的选择与评价包括三大方面：
1）设备的选择；
设备选择的类型，影响设备先择的要素，设备选择的要点。
2）设备的投资评价；
利用回收期法，费用效率法，费用换算法来评估设备的优点。
3）设备的使用评价;
4）使用情况评价；维修费用评价。
、设备的安装与使用的管理
1）设备的验收；
订购设备的验收，大修完工设备的验收。
2）设备的安装；
3）设备安装的程序，
4）设备安装的方法，
5）设备安装位置的检测与调整，设备的试运转，设备的交付使用。
3）设备的使用；
4）设备使用前的准备，设备使用的程序，设备使用的要点。
5）设备的使用管理制度；
,岗位专责制度，点
6）设备的“三定户口化”制度（设备定号，管理