文档介绍：年月中国工业经济
第期总期
【公共管理】
模块生产网络价值创新的整合架构研究
朱瑞博
中国浦东干部学院上海
摘要本文建立了一个决定模块生产网络价值创新的整合性架构认为模块生产网
络价值创新的基本逻辑就是网络内部的适应性主体通过组织柔性的专业化分工、互补性
合作以实现协同效应这些协同效应就是模块生产网络价值创新的主要来源。协同效应的
实现还有赖于模块生产网络有效的自我治理主要包括设计规则的可行性、系统竞争策略
的有效性和标准竞争策略的合理性。这些治理活动镶嵌在既定的制度背景中模块生产网
络受到不同制度环境的限制就会有不同的治理行为和不同的价值创新绩效。
关键词模块生产网络价值创新整合架构嵌入性模块化
中图分类号文献标识码文章编号
一、模块生产网络价值创新的整合架构
价值创造与价值创新
价值创新是指企业以满足顾客需求为目的不断改进其产品或服务开创一片新的市场空间
全力为顾客和企业自身创造飞跃的价值。价值创新不是简单的产品质量改进而是设计并实施一项
崭新的价值创造战略其实质是对关键资源、专用性资产、特殊知识和技能的再次开发、积累与提
升。价值创造比价值创新的内涵要宽价值创造不一定具有价值创新的特征但价值创新必然伴随
着价值创造。在价值创新战略逻辑的指导下企业并不是以战胜对手为最终目的而是通过重新定
义产品和服务发掘现有产业的利基市场全力为买方和企业自身创造价值飞跃从
而为顾客提供更多的价值并由此开创新的无人争抢的市场空间彻底甩脱竞争。也就是通过设计
新的产品或服务为现有和潜在顾客提供有重大突破的价值而创造新市场或新产业。
波特通过对企业价值链和产业价值链的分析提出了驱动产业竞争的五种作用力模型认为产
业选择和产业中企业的地位是决定企业竞争力的关键因素。因此企业应当将注意力从企业内部转
移到对外部竞争对手的反映。通过构建有别于竞争对手的行业地位赢得有限的资源树立竞争优
势。按照这一逻辑企业所能采用的战略只有三种成本领先、差异化和目标集聚。然而这三种以竞
争为核心的战略都囿于现有的产业范围内认为产业条件是给定的外生变量企业能做的就是在给
定的产业环境内通过比较竞争者与自身的强项和弱点然后开始构建自己的竞争优势击败竞争
对手扩大自己的市场份额产业内现存企业和潜在竞争者之间是一种零和的博弈关系。而价值创
新则突破了这一困境认为企业是一个对环境具有能动作用的适应性主体能够跨越和突破现有的
产业边界创造新的市场空间。
与价值创造不同价值创新同时强调价值和创新。和研究表明尖端技
收稿日期
作者简介朱瑞博—男山东聊城人中国浦东干部学院博士。
术、市场进入的时机选择等并不是价值创新的关键要素只有把创新与效用、价格、成本整合为一体
时才有价值创新。传统的竞争战略假定价值和成本间具有权衡取舍关系即一家企业要么以较高
成本为顾客创造更高的价值要么用较低的成本创造合理的价值波特运用生产率前
沿曲线阐明了这种关系。而价值创新逻辑则打破了这一信条以价值创新为工具通过剔除、减少、
增加、创造的模块化操作可以同时得到差异化和低成本的目标。
和关于价值创新的理论框架和分析工具具有非常强的启发性本文则在他们
研究的基础上拓展其研究