文档介绍：企业力

经营谋略
整合互补资产实现创新价值
□杨立峰
创新技术与互补性资产的整合是大量需求之前且先于其他消费者觉察三、设计与制造的融合
成功获取创新利润的基础。技术创新到这种需求二是能因找到满足需求
过程是由研发──设计──制造──的新方法而获巨额收益。这种用户掌与产品技术相适应的制造能力决
营销构成的一个创新工程链技术创握着特殊的经验企业通过分享经验定了能否按照设计要求将产品批量生
新特别是突破性创新其市场化过程可以正确把握市场需求趋势同时由产出来包括设备水平及制造能力、工
不仅仅是市场的推广更需要各环节于巨大收益的动力特殊用户还可提艺技术、操作规程及质量控制能力。通
互补性资产的支持如客户关系供应供新的设计思路与方法参与产品创过整合设计方案并且在设计时就考虑
商关系配套元器件工具、设备的技新。采用这种方法的关键是如何正确到生产和组装的问题产品就能够更
术水平制造能力等。因此将研发设识别领先用户。早地进入市场。
计、生产制造整合联合研发人员、客英特尔公司因其设计芯片的能力
户、供应商共同参与创新过程使不同二、与供应商的整合而声名显赫对于英特尔公司同样重
功能的环节协调平衡形成协同机制要的事情就是要成为世界级的生产
才能实现技术创新价值。在技术开发过程中一些原型技商。是公司管理生产基地和工厂
术顺利通过了测试但由于设备、元器的职能机构的工程师与的
一、与客户的合作件、原材料等与之不配套或缺乏而未产品事业部维持着紧密的联系将产
能实现产品化和商业化。因此为产品品设计与生产开发紧密地融合在一
产品开发的关键是遵循以客户为创新提供配件、设备、材料的供应商制起这样才能使公司将尽量高的性能
中心的设计理念对客户的基本价值造能力、创新能力对创新的形成和应压缩进尽量小的芯片所以设计与制
观等定位。对于创新产品分析客户需用起着重要的作用。尽管供应链管理造的紧密结合是公司成功的一个关键
求基本是从零开始没有历史数据可已经成为一种很普遍的管理方式但因素。英特尔公司发现“那些自己生产
参考无相关经验可借鉴此时最有效供应商很少直接参与技术创新过程芯片的竞争对手拥有体积很小且设计
的方式是从产品设计开始吸收目标客在早期设计阶段、生产阶段以及产品很好的芯片而那些自己没有生产部
户、营销商参与产品开发共同感受、推广过程中企业通过与元器件生产门的对手的芯片体积就很大”。为了实
分析、理解潜在的没有体现出来的客商、信息技术供应商和工具设备生产现微处理期战略英特尔公司对用于
户需求这种多元化交叉设计团队能商等供应商协作与他们形成协同机生产高性能芯片的土地、工厂和设备
真正感悟用户和市场需求趋势提高制一方面公司能够在设计、供应、制上的资本投资从年的亿美
新产品开发的成功率和速度。造流程中保持一致性和连贯性并可元增加到年的亿美元倍于
英国公司是一家有着能重叠进行尽早识别和解决问题使世界上任何一家芯片生产厂商的投
年历史的鞋业制造公司因为其产创新流程顺利、尽快完成。更重要的是资重要的也是与众不同的是这种投
品的优质和舒适而闻名于世。年在这个过程中供应商能根据新技术资决策是在市场需求确定以前很长时
公司计划研制充满活力的新型产品与产品开发的需要改进设备、