文档介绍：第 19 卷第 4 期科学学研究 Vol. 19 ,No. 4
2001 年 12 月 Studies in Science of Science Dec. ,2001
文章编号:1003 - 2053(2001) 04 - 0093 - 05
论技术创新与企业文化的互动
黄华新,顾坚勇
(浙江大学科技与文化研究所, 浙江杭州 310028)
摘要:技术创新是企业生存和发展的内在动力;企业文化则是企业顺应文化管理趋势、提升自身
形象和实力的关键因素。两者都直接关系到企业的命运。本文试图通过对技术创新和企业文化
之间互动关系的探讨,来说明两者对现代企业的重意义。
关键词:技术创新;企业文化
中图分类号: G05 文献标识码:A
技术创新“已经成了一种至少是从工业革命以来社会转型的基础发动机”[1 ] ,它不仅直接影响
到企业的物质生产过程及其结果,而且也间接地影响到企业成员的价值观、行为准则和生存方
式,后者更多地涉及企业文化。另一方面,在经济和文化日趋融合的背景下,企业的文化管理
应运而生,其核心就是通过企业文化的塑造以确保企业经营、管理和体制三个层面的有效运
行。技术创新和企业文化已成为当前企业可持续发展的两大驱动力。
1 技术创新对塑造企业文化的影响
熊彼特(J . A. Schumpeter) 在 1912 年发表了《经济发展理论》,第一次将创新视为现代经济
增长的核心,但当时并未引起人们的足够重视。然而,从二十世纪五十年代中后期到现在,许
多国家对于创新的研究持续升温和深入,原因在于“繁荣需要技术创新”[2 ] “所有的人都必须,
明白技术创新不仅对公司(企业) 很重要,而且对国家也很重要———它是一种生存机制。”[3 ] 。
企业文化是一种组织文化,它是指企业在一定的社会文化环境下,在长期的生产经营和管
理活动中形成的具有本企业特色的文化。它包括价值观念、行为准则、道德规范、企业制度、企
业精神、历史传统、文化环境等。企业文化可以有不同的分层方法,经济学家汪丁丁将其分为
三个层次“第一层次是与特定企业为追求特定目的而建立的企业制度联系着的: ;第二层次是
与参与企业活动的每一个人的‘个性’联系着的;第三个层次,也是最难以改变的最深厚的文化
层次,是与每个参与企业活动的个人所在的社会文化传统联系着的。”[4 ]这种分法主要是针对
新经济的企业文化,相对突出了个人在企业文化中的地位,并把“个性层次”置于最关键的位
置,这种分法无疑是比较新颖的,富有启发性和前瞻性。不过,鉴于新经济对我国经济整体而
言仍略显遥远,本文在借鉴汪先生思想的同时,仍然采用一般的两分法,把企业文化分为两个
层次:一是外显文化,即显露在外部的人们可以直接察觉到的诸如企业的标志和文化、工作环
收稿时间:2001 - 03 - 19 ;修回日期:2001 - 10 - 19
作者简介:黄华新(1959 - ) ,男,浙江慈溪人,博士,教授,主要研究方向为科学方法论和科技文化。
顾坚勇(1976 - ) ,男,浙江宁波人,硕士研究生。
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