文档介绍：吴革-国家会计学院战略成本管理
一簇蓝色精灵的小确幸
CHENYING0907
目前我国企业成本管理的误区
1、企业成本管理严重的财务会计功能化；
2、缺乏市场效益观念；
3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理；
4、割裂了技术 价值链分析 成本动因分析
目标成本管理 作业成本管理
战略分析
战略制定
战略实施, 控制
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一、战略定位分析
战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。
采用何种竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中型战略
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战 略 选 择
集中
差异化
成本领先
细分市场
全产业范围
被顾客察觉的独特性
低成本优势
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Corporate Strategy
SBU 1 Strategy
SBU 2 Strategy
SBU 3 Strategy
Marketing Strategy
Operations Strategy
HRM Strategy
Strategy level
Corporate
Business
Function
企业战略往往分为三个层次
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业务层战略（波特）
成本领先战略
达到行业中最低的成本
差异化战略
重点集中战略
提供有特色的产品/服务
重点满足细分市场的需求
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投资报酬率角度下的企业战略解析
投资报酬率=营业利润/平均营业资产
投资报酬率=销售利润率×资产周转率
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融合性战略
信息网络技术的发展，在制造领域也发生了深刻的革命，大规模定制模式应运而生，企业同时获得成本领先和差异化利益。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就有可能成为市场的领导者。
丰田并不是成本最低的汽车制造商，英国航空也不是航空业的成本最低者，但它们都在行业中居于主导地位，其原因就在于他们把差异化和低成本统一起来，为顾客提供了最佳的效用——价格比。既要降低成本，又要创造出差异化的价值。
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Company
Competitors
Customers
战略三角形 战略三C
战略就是在三C中，找到一个生存位置点。
孙子曰：善战者，立于不败之地。
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二 价值链分析
1、企业内部价值链分析
2、企业内外价值链的结合分析
3、企业外部价值链的分析
“作业链”从实物的角度考虑作业是否有存在的必要性，而“价值链”从增值或不增值的角度考虑作业是否有存在的必要性。
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迈克尔•波特
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1、企业内部价值链分析
制造业之内部价值链
新产品研发→产品与程序设计→购买原材料→生产制造与包装→仓储运输→销售及顾客服务
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2、企业内外价值链的结合分析
巧克力生产商过去常将其产品包装成10磅（）一包。这些巧克力块被送到糖果生产厂，由糖果生产厂商将其融化，生产巧克力块和糖果。后来，厂商意识到运输液态巧克力可以为双方节省加工成本。巧克力生产商不用将巧克力做成块，糖果制造商也不用再将这些巧克力融化。
这一变化说明了供应商和消费者之间的互利关系，这一关系是通过整个价值链以及价值链中业务活动的战略成本分析实现的，巧克力生产只是其中的一部分。
资料来源：（美），耿建新等译，《管理会计》（会计教材译丛，原书第4版），***出版社，2000年9月第1版。第14页
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3、企业外部价值链的分析
企业外部价值链分析：
一种是产业分析，将一公司的上游企业、下游企业和同行竞争者列出，并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作出成本与利润分析，最后能让企业明确自己在价值链中的位置， 一种是竞争对手分析
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行业利润库
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价值链分析之间的关系：
首先要考虑行业价值链分析，这涉及到企业在整个价值链中的定位问题；
然后，再进行竟争对手价值链分析与企业内外价值链的结合分析，具体落实到企业生产什么产品和生产多少产品，
最后，考虑内部价值链，考虑企业内部的生产经营过程。
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三 战略成本动因分析
成本动因是引起成本发生的原因。
结构性成本动因
执行性成本动因
通过对价值链的分析，企业获得了一种控制成本的基本方向。但是对于如何从实质上降低成本，就必须分清价值链中的成本有哪些是企业整体战略产生的成本，有哪些是具体经营活动中产生的成本，以确定控制成本的具体措施。