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吴革
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战略成本管理理
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主题
第一部分战战略成本管管理的理论框框架
第二部分战战略成本管管理的方法研研究
第三部分战战略成本管管理的案例解解析
第四部分战战略成本管管理的操作建建议
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第一部分战战略成本管管理的理论框框架
一、战略成本管理理的形成与发发展
二、战略成本管理理的特点
三、战略成本管理理的含义
四、战略成本管理理的主要内容容
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一、战略成本本管理的形成成与发展
高新技术的发发展
激烈的国际化化市场竞争
传统的成本管管理会计不适适应
战略成本管理理
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全球化
技术革命
法规变换
利益相关者的的行动
现实环境境
变化的环环境和和竞争的的现实实
对企业管管理提出出严峻峻挑战
竞争现实实
新的竞争者
产品生命周期期变短
新的风险
客户的更高要要求
管理的挑挑战
灵活性和适应应性
时间压缩
管理的复杂性性
产品成本削减减
对信息的高度度重视
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关注企业外部
关注企业内部
,“企业业的成功不是是由生产者而而是由顾客决决定的”。在在企业发展过过程中,经历历了三次飞跃跃,它使企业业的眼光跳出出了企业的围围墙,明白了了顾客才是自自身生存与发发展的根本所所在。
产品
核心论
销售
核心论
利润
核心论
顾客
核心论
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成本管理是企企业的永恒主主题,成本是是企业的牛鼻鼻子,成本控控制是所有企企业都必须面面对的一个重重要管理课题题。产权改革革、期权激励励等等时髦的的措施都代替替不了强化管管理、降低成成本这个“传传统”工作,它是企业成成功最重要的的方面之一。。
但成本管理并并不是为了节节约而节约,,也并不等同同于降低成本本,而应该是是为了建立和和保持企业的的长期竞争优优势采取的一一种措施。
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目前我国企业业成本管理的的误区
1、企业成本本管理严重的的财务会计功功能化;
2、缺缺乏市市场效效益观观念;;
3、只只重视视要素素管理理,忽忽视了了成本本动因因管理理;
4、割割裂了了技术术与经经济的的内在在关系系;
5、廉廉价的的人工工成本本导致致企业业忽视视成本本制度度建设设;
6、拆拆东墙墙补西西墙,,顾此此失彼彼
7、花花钱的的人多多,管管钱的的人少少
8、运运动式式管理理
根源::产权权改革革和二二元经经济环环境。。
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产品成成本数数据需需求
产品成成本
数据用用于::
资产负负债表表
存货
损益表表
销货成成本
管理决决策
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二、战战略成成本管管理的的特点点
长期性性———立足足取得得长久久的竞竞争优优势
全局性性———以企企业全全局为为对象象,跨跨越了了一
个会计计主体体的范范围
外延性性———以外外部环环境为为着眼眼点
灵活性性———灵活活运用用多种种管理理方式式,具具有
柔性管管理的的特点点
非财务务信息息———提供供了更更多的的非财财务信信息
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