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项目管理手册
目成本评估的输入 35
项目成本评估的结果 36
项目成本评估的优化 36
项目成本核算细则 36
研发项目费用的统计、核算 36
研发项目费用的发生与预算的比较 36
研发项目费用超预算预警 36
7 项目人力资源管理 37
人力资源规划 37
定义 37
项目角色、职责 37
请示汇报关系 37
人员配备管理计划 37
PDT(产品开发团队)团队组建 37
组建的时机 37
扩充的时机 37
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人员配备管理计划更新 37
项目生命周期阶段统筹责任人说明 38
PDT(产品开发团队)团队建设 38
PDT(产品开发团队)团队管理 38
人力资源变更管理 38
PDT(产品开发团队)解散 38
8 项目沟通管理 38
沟通管理概述 38
沟通管理规划 38
沟通汇报机制 39
9 风险管理 41
风险管理规划 41
风险识别 42
风险评估 43
风险的定量评估 43
风险的定性评估 43
风险防范措施 44
风险的监控 45
风险的跟踪 45
风险管理流程 46
10 项目采购管理 46
项目采购管理定义 46
项目采购管理团队的构成 46
项目采购管理的工作流程 46
项目采购过程主要活动 46
11 项目变更管理 47
项目变更管理规划 47
项目变更管理的定义 47
项目变更评估 48
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项目变更实施 49
项目变更流程 50
12 项目问题管理 50
相关定义 50
问题管理流程图及行为图 51
流程图 51
行为图 52
问题管理步骤 52
提出“问题” 52
“问题”确实认 52
“问题”记录 53
确认问题解决责任人 53
解决问题 53
问题解决确实认 54
问题关闭 54
问题解决管理流程中问题的状态 54
开启状态〔Open〕 54
关闭状态〔Close〕 54
挂起状态〔Hang out〕 54
问题级别及升级 54
问题的级别 54
最典型的升级渠道 54
问题级别 55
13 文档管理 55
文档管理概述 55
文档管理清单 56
立项论证阶段文档管理清单 56
计划阶段文档管理清单 57
开发阶段文档管理清单 58
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验证阶段文档管理清单 59
发布阶段文档管理清单 59
项目运作指南
PDT(产品开发团队)核心团队的运作模式
PDT(产品开发团队)组织关系图
PDT(产品开发团队)核心团队由LPDT(产品开发团队)领导，核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员，组织关系图如下：
PAC
产品线
LPDT1
LPDT2
POP1
MKTPL1
RDPL1
PQA1
TE1
TSPL1
PPL1
IPL1
POP2
MKTPL2
RDPL2
PQA2
TE2
TSPL2
PPL2
IPL2
FPL1
FPL2
LPDT3
POP3
MKTPL3
RDPL3
PQA3
TE3
TSPL3
PPL3
IPL3
市场平台
研发平台
质量平台
采购平台
制造平台
财务平台
FPL3
图1-1 PDT(产品开发团队)组织关系图
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