文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________电子产品项目管理手册项目管理手册版本:A0目录1 项目运作指南 PDT(产品开发团队)核心团队的运作模式 PDT(产品开发团队)组织关系图 PDT(产品开发团队)组织架构图 PDT(产品开发团队)核心团队人员的职责 PDT(产品开发团队)与相关部门的运作关系 PDT(产品开发团队)的业务汇报关系 PDT(产品开发团队)子团队运作模式 MKTPL子团队运作模式 RDPL子团队运作模式 PPL子团队运作模式 TE子团队运作模式 PQA运作模式 IPL子团队运作模式 FPL子团队运作模式 TSPL子团队运作模式 PDT(产品开发团队)的组织运作 PDT(产品开发团队)组建 PDT(产品开发团队)解散 PDT(产品开发团队)授权与决策项目分类定义产品开发流程裁剪原则项目优先级排序的规则设置项目优先级的原因和目的适用范围优先级设置规则实施方法公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍项目管理工具项目管理监控库 172 项目综合管理项目综合管理定义项目综合管理知识领域项目综合管理过程域项目启动规则项目的计划编制项目的实施项目的控制整体变更控制项目结尾 213 项目范围管理启动范围规划范围定义范围核实范围控制产品开发各阶段范围管理控制要点 234 项目计划管理计划管理关键概念 WBS、PBS、OBS (非)关键路径工作量,工期&产品开发周期 GANTT图 PERT图计划完成率计划体系任务、角色与计划体系计划制定的原则计划制定的时机任务工作量估计的方法专家估计法三点法(对高度不确定性任务时间的估算) 类比/比较法业界估计经验计划监控点设置的原则计划监控的方式计划的测评项目计划管理的输出立项论证阶段项目详细计划计划到发布阶段概要计划计划阶段项目详细计划开发到发布阶段项目详细计划 305 项目质量管理项目质量管理定义项目质量管理在PCP上映射项目质量管理模型图质量规划实施质量保证实施质量控制阶段技术评审 TR1 TR2 TR3 TR4A TR4B TR5 技术评审结论技术评审操作方式流程审计流程审计的方式流程审计的频度审计内容及报告 336 项目成本管理成本管理的范围成本管理职责成本管理的控制项目成本评估细则项目成本评估的要素项目成本评估的输入项目成本评估的结果项目成本评估的优化项目成本核算细则研发项目费用的统计、核算研发项目费用的发生与预算的比较研发项目费用超预算预警 367 项目人力资源管理人力资源规划定义项目角色、职责请示汇报关系人员配备管理计划 PDT(产品开发团队)团队组建组建的时机扩充的时机 37