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项目管理手册
版本:A0
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项目运作指南
PDT(产品开发团队)核心团队的运作模式
PDT(产品开发团队)组织关系图
PDT(产品开发团队)核心团队由LPDT(产品开发团队)领导,核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员,组织关系图如下:
PAC
产品线
LPDT1
LPDT2
POP1
MKTPL1
RDPL1
PQA1
TE1
TSPL1
PPL1
IPL1
POP2
MKTPL2
RDPL2
PQA2
TE2
TSPL2
PPL2
IPL2
FPL1
FPL2
LPDT3
POP3
MKTPL3
RDPL3
PQA3
TE3
TSPL3
PPL3
IPL3
市场平台
研发平台
质量平台
采购平台
制造平台
财务平台
FPL3
图1-1PDT(产品开发团队)组织关系图
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MEID/ID
PCB工程师
硬件工程师
结构工程师
系统工程师
软件工程师
平面工程师
EMC工程师
研发费用核算员
财务评估师
营销专员
销售专员
FPL
MKTPL
研发物料员
PPL
TE
PQA
IPL
RDPL
质量成本分析工程师
FCR改善工程师
Kits服务支持工程师
客户文件制作工程师
客户需求调查工程师
IPQC
OQA
IQC
采购员
部品工程师
场地测试工程师
软件测试工程师
部品测试工程师
电子工程师
工艺工程师
结构工程师
计划员
成本管理工程师
物料计划员
图1-2PDT组织架构图
PDT(产品开发团队)组织架构TSPL
POP
LPDT
图
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PDT(产品开发团队)核心团队人员的职责
参考《产品开发流程-角色和职责说明》
PDT(产品开发团队)与相关部门的运作关系
PDT(产品开发团队)位于产品线与资源线的节点,PDT(产品开发团队)是产品开发的责任主体,PDT(产品开发团队)的设立主要根据产品开发实际情况进行,一般起于任务书下达,终止于产品发布后。
PAC对PDT(产品开发团队)任务执行情况进行考核。
PDT(产品开发团队)的业务汇报关系
1、LPDT(产品开发团队)接受PAC的领导,并向其汇报工作;
2、PDT(产品开发团队)核心团队成员和外围团队成员在相关资源部门的指导下,完成LPDT(产品开发团队)交给的各项工作,并定期向LPDT(产品开发团队)和资源部门汇报工作;
POP向LPDT(产品开发团队)汇报工作并接受领导;
PDT(产品开发团队)子团队运作模式
MKTPL子团队运作模式
子团队组成:市场代表(MKTPL)、营销专员(MKT)、销售专员
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(SALES)
子团队角色说明:参见《MKTPL子团队角色说明》
子团队工作流程:参见《MKTPL子团队工作流程图》
子团队活动说明:参见《MKTPL子团队活动说明》
RDPL子团队运作模式
子团队组成:研发代表(RDPL)、系统工程师(SE)、硬件工程师(EE)、PCB工程师(PCBE)、软件工程师(SWE)、结构工程师(ME)、结构工业设计工程师(MEID)、平面工程师(ADE)、认证工程师(AE)、工业设计(ID)、研发物料员(RDPMC)
子团队角色说明:参见《RDPL子团队角色说明》
子团队工作流程:参见《RDPL子团队工作流程图》
子团队活动说明:参见《RDPL子团队活动说明》
PPL子团队运作模式
子团队组成:采购代表(PPL)、采购员(PRO)、成本管理工程师(CME)、物料计划员(PMC)、部品工程师(SQE)
子团队角色说明:参见《PPL子团队角色说明》
子团队工作流程:参见《PPL子团队工作流程图》
子团队活动说明:参见《PPL子团队活动说明》
TE子团队运作模式
子团队组成:测试代表(TE)、部品测试工程师(CTE)、软件测试工程师(STE)、场地测试工程师
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(FTE)
子团队角色说明:参见《TE子团队角色说明》
子团队工作流程:参见《TE子团队工作流程图》
子团队活动说明:参见《TE子团队活动说明》
PQA运作模式
角色说明:参见《PQA角色说明》
活动说明:参见《PQA活动说明》
IPL子团队运作模式
子团队组成:工业化代表(IPL)、试产计划员(TPPP)、量产计划员(BPPP)、外发计划员(OPPP)、物料计划员(PMC)、出货计划员(SPP)、产品试制电子工程师(TPEE)、产品试制结构工程师(TPME)、整机试产(TP)、量产(MP)、电装工艺工程师(PCBIE)、整机工艺工程师(IE)、IQC、IPQC、OQA
子团队角色说明:参见《IPL子团队角色说明》
子团队工作流程:参见《IPL子团队工作流程图》
子团队活动说明:参见《IPL子团队活动说明》
FPL子团队运作模式
子团队组成:财务代表(FPL)、财务评估师(FV)、研发费用核算员(RDEA)
子团队角色说明:参见《FPL子团队角色说明》
子团队工作流程:参见《FPL子团队工作流程图》
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